产品生命周期模型：生意越来越难，改变，从通过时间轴看产品开始在罗振宇的2019跨年演讲上

在罗振宇的2019跨年演讲上，他说，中国经济到了一个节点，从电梯模式切换为攀岩模式。
为什么？坐电梯多轻松，为什么要去辛苦的攀岩，一不小心还可能跌落山底。
那是因为过去40年，我们的GDP高速增长，每年平均增速9.5%左右，甚至一段时间10%以上。
企业之间的竞争，是“谁抢得快”之争。
抢得快的，多拿一些；抢得慢的，少拿一些。满地黄金，不是你的就是我的。
可是现在呢？2019年的GDP可能是百分之六点几。
这也就是为什么大家觉得生意越来越难做，因为过去都是增量生意，没有关心存量。
现在企业之间的竞争，很可能是存量里面的产品之争。
那么想改变，想在这场新的竞争中找到抓手，攀岩成功，怎么办？
我建议你，做产品的时候，要加上时间轴这个概念。
一旦你加入时间轴，用俯视的眼光看待历史的变迁，就会发现，世界永远都在进化，从不停歇。
这时你的产品，就像我们每个人、每个企业一样，也有了自己的生命周期。
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什么是产品生命周期？
产品生命周期是什么呢？
我们把它分为四个阶段：投入期，成长期，成熟期和衰退期。
1、投入期
有一天，你觉得你洞察了用户的需求，决定投入时间、资源，并开始做一款产品。
但是在这个时期，你是不赚钱的，因为你还没有用户。
用户不会为你的梦想买单，用户只会为他们的需求买单。
这个时期，叫投入期。
2、成长期
等你终于到了第二个阶段，也就是成长期。
那么，恭喜你，你的产品是真的满足了一部分用户的需求，而不是停留在“你觉得”阶段。
其实，大部分创业公司都倒在了投入期。那对进入成长期的你，意味着什么？
意味着你要快速的获得市场，不断扩大市场规模。
3、成熟期
通过扩大市场规模，让更多的用户认可你，认可你的产品价值，你就进入了成熟期。
到了这个阶段，你会发现，你终于赚钱了，你的利润开始稳定了。
这个时候，对你来说最重要的就是，要优化你的供应链、优化你的生产结构、优化产品功能。
4、衰退期
无论你愿不愿意，你的产品一定会进入第四个阶段，也就是衰退期。
不要奢望这样一种可能性，你做一款产品，可以吃100年。可口可乐这种极少数的个例可以，你是做不到的。
所以，在决定做一款产品的第1天，你就要想清楚，你的产品最终将怎么死去。
这就是产品生命周期的四个阶段。

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你也看到了，在这个模型图上，除了这4个周期，还有几条彩色的、实的、虚的线。
为什么要加上这些线呢？
那是因为产品生命周期对不同阶段的企业有不同的侧重点，所以我在上面画了6条特别重要的线，希望能够更清晰地解释这个模型。
这6条线分别是：销售、成本、价格、创新能力、竞争对手、利润。
我们先说价格这条线。
产品的价格有什么特点？
它的特点就是，一旦你的产品生产出来，那么价格就是一路向下。
你可能会说：
不是吧。你看华为手机价格这两年价格越来越高。
确实，华为手机这两年，价格越来越高。那是华为的新手机比老款手机贵了。
它的每一款新手机的价格，随着时间的推移还是往下走的。
所以这是价格的特点，大部分产品的价格是一路向下的。
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我们再说竞争对手这条线。
你一定发现了，这条线是在成长期才开始有的，到了成熟期达到顶峰。
为什么？难道投入期没有竞争吗？
对，确实没有人跟你竞争，因为你不赚钱。很多人就在旁边看着你，看你花钱在教育市场，在摸索模式。所以这个时期也叫垄断期。
可一旦你的产品开始赚钱，进入成长期，到了成熟期，那么竞争对手一定纷至沓来。
我们在创业的时候，你会发现，你是感觉不到竞争对手的，因为你总是在挑战别人。
可是等你一旦赚钱，你就变成了被挑战者，你就变成了帮人花很多钱在试商业模式、试产品形态，帮别人省掉所有东西。
结果竞争对手直接拿着你试出来的结果，和你打。
听起来有点残酷，但这就是残酷的商业竞争。