陈立平:实体店生鲜引流的逻辑不成立了( 三 )
二是依靠实体店空间、场地差异化 , 专注于52周MD研究 , 真正做到售卖生活方式 。 “很多年轻白领都会头疼今天吃什么 , 所以超市如果真正告诉消费者春分、夏至、秋分、冬至分别该买什么 , 就有很大价值 。 这不是指简单基于厂家资源给出的试吃、促销动作 , 而是真正站在顾客角度提供的解决方案 。 ”陈立平说 。
三是做到产品差异化 , 包括自有品牌、便利化商品等方面 。 他认为自有品牌应该像便利化、功能化发展 , 而非依据现有畅销商品 , 找代工厂贴牌生产即可 。
“这是一个变革的时代 , 战略要远远比战术重要 。 就像市场营销的战略和战略的市场营销是两个完全不同的概念 。 我很看好社区团购对零售企业的影响 , 因为零售业太灵活 , 人们赚钱、求生存的本能一旦被激发起来 , 改变起来非常快的 。 只是因为现在很多企业并没有认识到这点 , 未来几年这种企业会出来的 。 ”陈立平表示 。 【完】
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