英特尔CEO:投入大头在 7nm 制程，要恢复领先地位( 二 ) 据报道

摩根士丹利分析师JoeMoore:公司七月份宣布的2023年上半年推出第一款7nm设备的目标有没有改变?
司睿博:这个没有变化，我们预计市场会推出7nm制程的客户端产品，然后是服务器产品，公司仍在努力达成这个目标，维持市场的领先地位。
美国银行分析师VivekArya:即使公司能在2023年推出第一款7nm产品，还是落后于竞争对手台积电3nm制程节点，而且该公司3nm产品明年就会有升级，公司在追赶和超越代工厂有什么样的策略?
司睿博:两个方面，一是我们所说的市场领先产品有几个层次:制程技术很重要，封装技术越来越重要，多层架构，从CPU到XPU的过渡，也就是包括图像，人工智能，存储，安全，软件等功能的多功能处理器。我们之前也讨论过六大支柱，制程技术很重要，但不是唯一重要的技术，这是我们过去几年秉承的策略。另一个方面，我们也会继续在制程技术上的投资，在7nm制程上取得了一些进步，过去几个月也是对于开发下一代制程技术非常重要的一段时间，公司应用自身的六大支柱技术来争取市场领先，公司也在比7nm制程更为先进的技术方面进行投资。
帕特盖尔辛格:我补充一下，如我此前所有，我们的大部分投入还会在7nm制程上，但是我们也会增加代工厂产能的使用，最终达到推出市场领先产品的目的。我也会将自己在封装，软件等方面的技术优势打造市场领先的系列产品。另外，就在公司追赶和超越对手的过程中，我们高兴地看到公司在长期技术研发方面的进展，我们的目标当然不止是追赶，还要在制程技术方面恢复领先地位，这也是我们孜孜以求的事业。此外，借助IDM模式，我们相信能够通过利用竞争对手所没有的内部和外部能力，来供应满足客户需求的产品，并且我们相信在这些能力之间取得了很好地平衡，从而在市场上提供无可争议的领先产品，满足客户的长期需求。
BMO利时证券分析师AmbrishSrivastava:帕特相比你在VMware的优秀表现，是什么吸引你就职英特尔?尤其是目前英特尔处在相对困难时期，我们也可以说司睿博接过的摊子就不是那么太好，可否请帕特谈一谈，目前的机遇和挑战都有哪些?
帕特盖尔辛格:感谢你的提问。我来做一个总括性的评价，英特尔是一家伟大的公司，我在公司有30年不平凡的工作经历。安迪·葛洛夫，高登·摩尔，罗伯特·诺伊斯(英特尔的几位创始人) ，我在他们的手下学习，成长。对我来说，能够回到这个公司工作真的是一种荣誉，这是我所梦想的工作。其次，英特尔代表美国科技，它的健康发展对于美国的技术产业都很重要，我希望帮助公司，让英特尔和美国重新取得技术行业的领先地位。我很兴奋看到董事会一致同意我出任这个职位，当然我在VMware的工作也非常顺利，不过有回来为英特尔效力，再次成为这家伟大公司一员的机会，我也不希望错过。英特尔之前也经历过这样的时期，我也是亲身经历，有时候领先，有时候落后于其他公司， 2005年到2009年期间，那时我还在英特尔，公司甚至一度在市场上消失，在多核产品方面也处于落后状态，但是后来成功翻盘，打消了很多人关于英特尔还能不能重新夺回市场领先地位的疑问。伟大的公司能够应对巨大的挑战，并且东山再起，成为更加伟大的公司，这就是我所认为的机会，我相信英特尔未来的前景会非常好，我期待重新成为公司的一员。
伯恩斯坦研究分析师StacyRasgon:我想谈一个显而易见但大家却似乎对此讳莫如深的问题，帕特我理解你因为时间较短的关系，对7nm制程可能只是初步有所了解，但是我的理解是一开始公司在过去一年都告诉大家7nm项目一切进展顺利，但是突然间说进展不顺利，也可能有大的战略调整，帕特你在一番简单的调查之后，可不可以谈一下公司如何说服投资者恢复信心?该技术目前的进展如何?7nm会不会也跟之前10nm和14nm一样出现各种问题?
帕特盖尔辛格:我认为司睿博和整个团队在过去半年里都在这个项目上勤勉工作，我来的时间很短，不过从我的调查来看，根据公司提供的，细致分析的数据，公司有理由有充分的信心，我看了这些数据同样可以得出这样的充满信心的结论。但是我们需要暂停一下，给我和团队一点时间来理解之前制定的远景发展规划，详细研究此前做出的结论。如我此前所说的，我需要更多时间来分析目前的情况。此外，团队的领导层也做出了调整，我们让安·凯莱赫接管了项目，产品研发部门也有人员调整，也会有人才引进，对于远景发展规划我们的信心依旧。最近我们也有旧将回归，比如格兰·亨顿，未来还会有其他高层加入，团队取得了非常不错的进展。有新团队，远景规划和几个星期的分析，我们相信可以有非常确定的决定出炉，为公司未来的发展奠定正确，坚实，且英特尔往日一直拥有的发展基础。