因为他在出场前就这样不断的说 ， 这次太重要了 ， 不能失败 。
在以前每次成功的表演 ， 他只是想着走好钢丝这事的本身 ， 不去管这件事可能带来的一切 。
”后来 ， 人们就把不专心去做某事 ， 而过度关注这件事的意义 ， 患得患失的这种心态 ， 叫做“瓦伦达心态” 。
所以 ， 我们在做事情的时候 ， 有时我们不必去思虑的太多 。
不去多想 ， 马上去做 ， 打断反复去思维的逻辑和习惯 ， 走出一步 ，。

30、往往做事情的勇气就随之产生了 。
这就是由“瓦伦达心态”产生的效应,第九心态：学习的心态,干到老 ， 学到老 。
竞争在加剧 ， 实力和能力的打拼将越加激烈 。
谁不去学习 ， 谁就不能提高 ， 谁就不会去创新 ， 谁的武器就会落后 。
同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师 。
学习不但是一种心态 ， 更应该是我们的一种生活方式 。
二十一世纪 ， 谁会学习 ， 谁就会成功 ， 学习成为了自己的竞争力 ， 也成为了企业的竞争力,记得看过一个故事 ， 说的是甲乙两个人一块走在森林里 ， 突然遇到了一只大老虎 。
甲赶快拿出一双跑鞋穿上 ， 乙看到就说 ， “你干嘛呢？穿跑鞋也跑不过大老虎呀 。
”甲说 ， “我只想比你跑的快就好了 。
”说着拔腿就跑 ， 一边跑甲的心中还在想着 。

31、“上帝总是垂青有准备的人 。
,这个故事被很多人讲过了 ， 用以教育那些没有危机感的人 。
要让那些有着非常稳定的工作 ， 或者有着安逸生活条件的人明白 ， 人生会面临很多的变数 。
所以一定要经常问问自己当更多的老虎来临时 ， 我们有没有准备好自己的跑鞋,第十心态：老板的心态,象老板一样思考 ， 象老板一样行动 。
你具备了老板的心态 ， 你就会去考虑企业的成长 ， 考虑企业的费用 ， 你会感觉到企业的事情就是自己的事情 。
你知道什么是自己应该去做的 ， 什么是自己不应该做的 。
反之 ， 你就会得过且过 ， 不付责任 ， 认为自己永远是打工者 ， 企业的命运与自己无关 。
对公司的态度 ， 其实也是你对自己的态度 。
自己不会有压力 ， 不会有强烈的责任心 ， 如果你不能把自己放 。

32、到更高的位子去思考问题 ， 那你永远都不会成长 ， 不会进步 ， 面临的不只有公司的淘汰 。
而是社会的淘汰,在一家500强企业中 ， 曾接触一位机构领导 。
他到任时 ， 发现了一个潜规则 。
很多年底的业务被搬到了第二年年初 ， 因为当年业务已完成 ， 这种“调配” ， 既能保证当年收益的 ， 又能确保来年“开门红” 。
这是很多业务单位惯用的手法 ， 而且财务处理上也并无瑕疵 。
可这位老哥 ， 硬要把业务“还原”回去 ， 把今年该出的单出完 ， 绝不留到明年 。
他手下一听马上劝说：“领导 ， 您这是何苦？您刚到任 ， 今年好与不好都与您关系不大 ， 您要给未来留点余粮啊 ， 可您怎么挖了个坑呢？这样一来 ， 一开年就一大窟窿 ， 奖金全得泡汤.”那位领导回答：“明知道是假的事 ， 干嘛 。

33、还要做？该怎样就怎样 ， 吃亏我也认,CASE,结果是劝说人一语成谶 ， 开年后那机构的数据奇丑无比 ， 奖金没得拿 ， 还天天被问责.而且 ， 那领导从没解释过一句 ， 没说这是潜规则的遗留问题 ， 他是在正本清源 。
他只是不停地检视自己的原因 ， 人员调整、队伍建设、重新建制付出成倍的努力.最终回报兑现 。
接下来的几年里 ， 那机构的业绩节节攀升 ， 名列前茅 。
那位领导的仕途也一路凯歌高奏 。
这位领导曾说过一句话 ， 受用终身：遇到难事 ， 不能退啊 ， 你能退到哪儿 ， 你只能跟它拼,一个猎人带着猎狗去打猎 ， 这时从草丛里跑出一只兔子 ， 猎人举枪射击 ， 兔子被打伤后仓皇逃窜 。
猎人于是命令猎狗把兔子追回来 。
过了一会猎狗回来了 ， 尽管它已经尽力了 ， 可并没有抓 。

34、住兔子 。
猎人生气地说：“你怎么连一只受伤的兔子都不如 那只兔子逃回去后 ， 其他兔子好奇地问：“你都受伤了 ， 是怎么逃回来的,那只猎狗只是为了完成主人的命令在尽力而为 ， 而我则是为了活命在全力以赴,第十一心态：全力以赴的心态,没有完美的个人 ， 只有完美的团队,唐僧是小团队的领导 ， 非常有原则性、坚韧得甚至有些固执 ， 是个不达目的不罢休的人 ， 具有完美型性格特征,孙悟空是这个取经团队里主力 ， 相当于核心组员 ， 是开拓型人物 ， 无论什么样的困难 ， 全然不放在眼里 ， 问题多数便迎刃而解 。

来源：(未知)

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