13、未来业务组成和前进的目的地 ， 为公司提出一个长期的发展方向 ， 清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业 ， 使整个组织对一切行动有一种目标感 。
我们要去向何方？ 未来的业务组合是什么？ 我们的顾客是谁？ 我们的核心能力是什么,22,高等课讲,战略管理的五项任务,2. 建立战略目标体系 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 短期目标和长期目标,23,高等课讲,战略管理的五项任务,3.制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合？ 目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？ 是多产品还是单一产品线？ 基本战略形式是什么？ 采取什么样的组织形态？ 各个业务单元的经营使 。

14、命与经营规划是什么,24,高等课讲,战略管理的五项任务,4.高效地实施和执行公司战略 5.评价公司经营业绩 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会 ， 调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等,25,高等课讲,竞争战略 （经营战略,去哪儿？做什么？ -做什么,在特定市场上获取竞争优势 -如何竞争,如何有效组合内部资源 -如何组织,五、企业战略的三个层次,26,高等课讲,战略三个层次,以公司整体为研究对象 ， 研究整个企业生存和发展中的一些基本问题 ， 是企业总体的最高层次的战略 ， 是整个企业发展的总纲 内容分类：从公司全局出发 ， 根据外部环境的变化及企业的内部条件 ， 选择企业所从事的范围和领 。

15、域,在确定所从事的业务后 ， 怎样去发展这些业务 ， 以实现公司整体的战略意图 主要职能：决定我们业务是什么 ， 应从事什么业务 ， 这样发展这些业务 决策人员：公司高层管理者,公司战略,总体层战略应解决的问题： 进？退？守？ 专业化还是多元化经营？ 有无战略协同业务？ 如何规划近、中、远期的核心业务,27,高等课讲,战略三个层次,在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划 ， 是公司战略的子战略 。
主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品市场领域内如何与对手竞争的问题 决策人员：公司业务部门领导者,业务战略,业务战略(竞争层战略)应解决的问题： 采用什么手段竞争？ 建立什么核心竞争力？ 。

16、 如何确定战略投资方向？ 经营业务和目标单一的企业 ， 总体战略就是业务战略(经营战略),28,高等课讲,战略三个层次,为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略 ， 包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等 。
由一系列具体详细方案和计划构成 。
主要职能：解决资源利用效率问题 ， 使企业资源利用效率最大化 ， 是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁 决策人员：职能部门经理,职能战略,职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础,矩阵式? 分散化还是集中化? 按区域划分或者省划分？ 按产品组合划分,29,高等课讲,有关组织设计的几个案例,美的组织架构 IBM组织 南昌大学组织 金太阳项目,30,高等课讲,案例：某咨询公司为国美进行战略咨询的工作流程,31,高等课讲,END,32,高等课讲 。

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标题：内容充实|战略本质及其基本逻辑讲义【内容充实】( 三 )