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内容充实|战略本质及其基本逻辑讲义【内容充实】( 二 )


按关键词阅读: 充实 内容 讲义 基本 逻辑 及其 本质 战略 内容充实


二、建设之首要在民生 。
故对于全国人民之食、衣、住、行四大需要政府当与人民协力:共谋农业之发展以足民食 , 共谋织造之发展以裕民衣 , 建筑大计划之各式 。

7、屋舍以乐民居 , 修治道路、运河以利民行 。
三、其次为民权 。
对於人民之政治知识、能力政府当训导之 , 以行使其选举权、行使其罢官权、行使其创制权 。
四、其三为民族 。
故对於国内之弱小民族政府当扶植之 , 使之能自决自治 , 对於国外之侵略强权政府当抵御之 。
并同时修改各国条约 , 恢复我国际平等、国家独立 。
五、建设之程序分为三期:一曰军政时期 , 二曰训政时期 , 三曰宪政时期 。
六、在军政时期 , 一切制度悉隶於军政之下 , 政府一面用兵力扫除国内之障碍、一面宣传主义以开化全国之人心而促进国家之统一 。
七、凡一省完全底定之日 , 则为训政开始之时而军政停止之日 。
八、在训政时期 , 政府当派曾经训练、考试合格之员到各县协助人民筹备自治 ,。

8、其程度以全县人口调查清楚、全县土地测量完竣、全县警卫办理妥善、四境纵横之道路修筑成功 , 而其人民曾受四权使用之训练而完毕其国民之义务、誓行革命之主义者 , 得选举县官以执行一县之政事 , 得选举议员以议立一县之法律 , 始成为一完全自治之县,16,高等课讲,孙中山建国大纲,九、一完全自治之县 , 其国民有直接选举官员之权、有直接罢免官员之权、有直接创制法律之权、有直接复决法律之权 。
十、每县开创自治之时 , 必须先规定全县私有土地之价 , 其法由地主自报之 , 地方政府则照价征税并可随时照价收买 。
自此次报价之后 , 若土地因政治之改良、社会之进步而增价者 , 则其利益当为全县人民所共享而原主不得而私之 。
十一、土地之岁收、地价之增 。

9、益、公地之生产、山林川泽之息、矿产水力之利 , 皆为地方政府之所有 , 而用以经营地方人民之事业及育幼、养老、济贫 , 救灾、医病与夫种种公共之需 。
十二、各县之天然富源与及大规模之工商事业 , 本县之资力不能发展与兴办而须外资乃能经营者 , 当由中央政府为之协助 , 而获之纯利中央与地方政府各占其半 。
十三、各县对于中央政府之负担 , 当以每县之岁收百分之几为中央岁费 , 每年由国民代表定之 , 其限度不得少於百分之十、不得加於百分之五十 。
十四、每县地方自治政府成立之后 , 得选国民代表一员以组织代表会、参预中央政事 。
十五、凡候选及任命官员 , 无论中央与地方皆须经中央考试、定资格者乃可,17,高等课讲,孙中山建国大纲,十六、凡一 。

10、省全数之县皆达完全自治者 , 则为宪政开始时期 , 国民代表会得选举省长为本省自治之监督 , 至于该省内之国家行政则省长受中央之指挥 。
十七、在此期间中央与省之权限采均权制度 , 凡事务有全国一致之性质者划归中央 , 有因地制宜之性质者划归地方 , 不偏于中央集权或地方分权 。
十八、县为自治之单位 , 省立於中央与县之间以收联络之效 。
十九、在宪法开始时期 , 中央政府当完成设立五院以试行五权之治 , 其序列如下:曰行政院、曰立法院、曰司法院、曰考试院、曰监察院 。
二十、行政院暂设如下各部:一内政部、二外交部、三军政部、四财政部、五农矿部、六工商部、七教育部、八交通部 。
二十一、宪法未颁布以前 , 各院长皆归总统任免而督率之 。
二十 。

11、二、宪法草案当本於建国大纲及训政、宪政时期之成绩由立法院议订 , 随时宣传于民众以备到时采择施行 。
二十三、全国有过半数省分达至宪政开始时期 , 即全省之地方自治完全成立时期 , 则开国民大会决定宪法而颁布之 。
二十四、宪法颁布之后 , 中央统治权则归于国民大会行使之 , 即国民大会对于中央政府官员有选举权、有罢免权 , 对於中央法律有创制权、有复决权 。
二十五、宪法颁布之日 , 即为宪政告成之时 , 而全国国民则依宪法行全国大选举 , 国民政府则於选举完毕之后三个月解职而授政於民选之政府 , 是为建国之大功告成 。
民国十三年四月十二日孙文书,18,高等课讲,两种战略思维,去哪里”更重要还是“在哪里”更重要,在哪里,去哪里,如何去, 。

12、19,高等课讲,行业组织模型外部环境更重要! 资源基础模型内部环境更重要,两种战略思维,20,高等课讲,战略管理的五项任务,制定战略展望和业务使命,设置目标体系:战略目标和财务目标,战略制定:制定战略计划,战略实施:建立保障体系 , 实施战略计划,战略评价:业绩评估及战略调整,公司未来的前进蓝图公司前进的方向 , 公司意欲占领的业务领域,跟踪公司业绩和进度的标尺,战略既是预先性的(预谋战略) , 又是反应性的(适应性战略,提高公司的战略和组织能力 , 进行预算 , 建立激励制度 , 塑造企业文化 , 建立领导制度,监督周围环境的变化 , 进行适当的调整,21,高等课讲,战略管理的五项任务,1.提出公司的愿景与使命 指明公司的 。


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