2018年1月6、7日上海《新组织设计“三引擎模型”》公开课正在报从现在来看

2018年即将到来，第一期《新组织设计“三引擎模型”》公开课定于上海，时间1月6-7日，正在报名中，感兴趣的朋友请在后台留言，我们尽快联系您。

新组织=新管理模式+新商业模式

今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。

矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，从中国传统企业成功转型的案例中不难发现，三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”，有了这三大引擎，传统企业变革具备了基本条件。

纵观中外企业，但凡摆脱“传统企业”标签都能发现“三引擎模型”的身影，然而“三引擎”并非独立存在，而是必须有效集成，才能发挥效果，从原理上看“三引擎”完全相通，关键在于如何集成，很多企业变革失败皆因于此。

【课程对象】

企业变革者、主要执行者

【课程时间】

2018年1月6-7，2天

【课程目标】

理解企业转型三引擎之间必然关系

掌握矩阵结构特征及建立关键步骤

掌握项目管理特征及建立关键步骤

掌握二元基础特征及建立关键步骤

掌握三引擎模型集成主要方式方法

了解生态型商业模式“三引擎模型”

【课程对象】

企业变革者、主要执行者

【课程内容】

一、新商业时代中国企业转型方向

1. 2017，新组织建设元年

2. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词

3. 中国处于？.0时代

4. 企业形态进化规律

5. 10S企业形态分析模型

6. 从进化—危机线路图认知中国企业转型

7. “转型”也是“转形”

二、新组织设计“三引擎模型”

1. 新商业时代市场的两大特点

2. 新组织形态特征：“链”“平台”“生态”

3. 传统管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）

4. 新组织管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）

5. 转型企业管理模式特征： “三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）

6. 为何是这“三引擎”？

三、引擎一：矩阵型组织结构

1. 研讨：一个新组织设计的关键问题

2. 企业组织结构演变规律

3. 直线型组织结构特征

4. 职能型组织结构特征

5. 流程型组织结构特征

6. 网络型组织结构特征

7. 中国企业转型“无形之手”——“二律背反”原则

8. 矩阵型组织结构的“宿命”——转型

9. 集团企业管控新模式：从“母子”到“伙伴”

10. 集团企业管控黄金法则

11. 职能部门转型三大角色

13. 业务单元整合两大原则

14. 生态型企业时代即将到来

15. 组织形态管理案例库（美军的流程型组织，稻盛和夫的阿米巴，合弄制的“圈子”、腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”，阿里的“大中台、小前台”，华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”，中兴通讯的“无边界组织”、美的集团的“全价值链卓越运营”，合弄制（Holacracy）……）

四、引擎二：项目管理机制

1. 研讨：你的公司是“以客户为导向”吗？

2. 产品结构演变规律

3. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”

4. 重新定义项目管理

5. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

6. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束

7. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价

8. 价值分配：项目损益与项目奖励机制

9. 项目管理工具包

五、引擎三：二元管理基础

1. 管理基础结构演变规律

2. 传统企业管理基础：职位管理

3. 职位管理系统的“硬伤”

4. 项目管理基础：能力管理

5. 能力素质冰山模型不为人知奥秘

6. 能力管理基础构建内容

7. 基于“三引擎模型”的绩效管理机制建设

8. 基于“三引擎模型”的人才管理机制建设

9. 基于“三引擎模型”的薪酬管理机制建设

10.基于“三引擎模型”的合伙人机制建设

11. 案例分享：某公司职业能力体系建设

12. 案例分享：某公司合伙人制度

六、迈向新组织的“三部曲”

1. 第一部曲：产品（事业部）矩阵型

2. 第二部曲：混合（事业部）矩阵型

3. 第三部曲：客户（事业部）矩阵型

4. 华为的“三引擎模型”特点

5. 海尔的“三引擎模型”特点

6. 中兴的“三引擎模型”特点

七、新商业模式构建“三引擎模型”

1. 商机、商业、商业模式的区别？

2. 新组织=新管理模式+新商业模式

3. 商业模式演变规律

4. 传统商业模式的特点

5. 生态型商业模式的特点

6. 生态型商业模式构建“三引擎模型”

八、课程详情

1. 课程时间：2018年1月6日-7日（星期六、日）9:00-17:00

2. 签到时间：2018年1月6日am8:00-9:00

3. 课程地点：上海

4. 邀请对象：企业变革者、主要执行者

5. 课程费用：4880元/位（含资料、茶歇、午餐、文具、发票费等），同一公司2人同行4500元/位，3人及以上同行4300元/位

电子书《大转形——新商业时代中国企业转型之道》已制作完成，PC端、移动端均可阅读，感兴趣的朋友可在公号（组织形态管理）后台输入关键字：“组织形态管理”获得下载地址。

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2017年随着“三引擎模型”被企业所认知，咨询项目也逐渐增多，今诚邀咨询师加盟，基本要求：熟悉组织形态管理理论，理工类硕士以上学历，有一定的传统咨询工作经验，熟悉咨询工作流程，具有较强的学习能力和领悟力，熟悉操作OFFICE软件，善于思考，方案呈现能力强。

另：产业研究助理一名，可在在读研究生，课题内容“生态型商业模式构建”，有意向者，微信公号后台留言，我们将尽快与您联系。