“风口上的猪”，并不是都能飞虽然共享经济最近几年发展迅速

看官辛苦啦！傻大方小编知道你找““风口上的猪”，并不是都能飞”这篇文章很久了，是否有种踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫的感脚呢？健康摘要： 2017-12-23 哈佛商业评论哈佛商业评论 2017年11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器与东芝株式会社联合宣布：东芝映像解决方案公司95%的股权正式转让给海信。拥有142年历史的东芝因严重的债务问题，不得不出售旗下电视业务。这是近年来...

正文开始：

虽然共享经济最近几年发展迅速，激活了部分处于红海的存量市场，但它并非放之四海而皆准。近期，集体消失的共享雨伞和陆续关闭的共享充电宝等事件提醒创业者：

盲目跟风“共享+”，忽视共享经济所适用的商业模式，即使创业初期备受资本所追捧，最终也难逃失败的命运。

为了辨析共享经济的边界，我们的研究涵盖了全球过去20年间运营时间在5年以上且在创业初期被投资者看好的共享经济公司。借助管理学的交易成本理论逻辑和框架，选取了共享交易中的交互性、便捷性、模块化、不确定性、频率和轻资产等6个维度来解释与预测共享经济模式的适用性问题。最终归纳出

3种容易成功的共享模式——使用权经济、闲置经济和慕课模式，以及1种不容易成功的共享模式——零工经济。

3类易成功模式

1.使用权经济。

使用权经济是指物品使用权暂时转移的一种经济模式。

尤其在用户容易获取产品或服务信息，而且使用率较高的交通和住宿领域中，企业通常采用清晰标准的模块化交易流程以快速满足用户需求。使用权经济通常呈现出两种不同的商业模式。

一种是让资源在拥有者与使用者之间共享的P2P模式。

在这类交易过程中，双方用户经常须面对面沟通，很难保证统一的服务质量。然而，如果共享的资产由用户提供，便可以大大降低公司的运营成本，从而弥补了因互动而产生的成本，这也是优步和爱彼迎（Airbnb）能成为业界独角兽的重要原因。

另一种是将拥有型产品改造成为使用型产品的B2C模式。

在这种共享模式中，企业通过制造出更多的自有资源，并利用物联网技术高效地向顾客提供这些资源。例如，Zipcar分时汽车租赁和摩拜单车都采用了自助式服务取代了人工服务。并且为了让产品在绝大多数时间里处于良好的备用状态，它们花费重金打造专属车型，并配备了大量用于车辆的维修、清理和调度的员工。

2.闲置经济。

不同于使用权经济所提倡的使用而不占有，闲置经济是为了达到物尽其用。闲置经济脱胎传统的跳蚤市场，其实质是二手交易的电商平台。

移动互联网让买卖双方无须见面就可以进行远距离交易。尤其是在更新迭代速度较快的服装、饰品和电子产品领域，较高使用频率促进了用户的共享意愿。以二手女装交易平台Poshmark为例，每天都有上百万的用户参与交易，70%的买家也是卖家，且每天平均使用时长为25分钟。

另外，轻资产模式在给用户带来更多的可选择性的同时还能减少运营成本。与之相反，二手服装网站thredUP以及服饰租赁网站Rent the Runway，由于是公司买下用户的商品后进行转卖或转租，其收益明显低于轻资产模式。

3.慕课经济。

慕课模式通过网络就能使用户随时随地学习课程内容，突破了传统课堂对空间和时间的限制，大大降低了运营成本。

这个模式中，模块化的课程设计十分关键。只有让用户可以按照自己喜欢的顺序编排课表，或者直接跳到想学的内容，共享平台才更容易成功。例如，网易公开课、可汗学院和Coursera等教育网站都是模块化的典范。但是，诸如Besomebody.com这类须在特定时间内观看直播授课的技能教育类网站，由于学员无法回看或点播学习内容，用户黏性会降低很多。

不易成功的类型

零工经济可以让自由职业者或兼职者通过分享知识、技能和经验来帮助用户解决问题。

零工经济可分为线上众包和线下家政服务两种类型，但是它们都不易成功。

线上众包业务依靠互联网来完成创意设计、多媒体制作和文案策划等任务，如猪八戒网和freelancer.com都是零工经济的典型代表。然而，须注意的是，这种模式很容易出现抄袭和粗制滥造等现象。

主要原因是用户只能在购买后才能感受到产品或服务的质量，而且由于用户需求各异，网站便多采用低模块化设计，也就是说，交易只能靠双方的沟通才能完成，因此极易造成平台对交易质量和细节方面的失控。

而

在线下家政服务中，由于服务人员需要介入私人空间，任何错误都有可能会被无限放大，因而提高了交易难度。

此时若采用轻资产配置则意味着不稳定供应端数量和质量。例如，美国本地钟点工服务提供商Homejoy的用户，经常遇到接单的维修师傅或清洁工临时有事无法到场的尴尬情况，这时后台只能临时调配其他服务人员以满足用户的紧急需要。长此以往，用户体验和复购率便会受到很大影响，最终只能关门大吉。

综

上，我们的研究显示了3种容易成功的和1种不容易成功的共享商业模式，希望创业者不要将目光停留在短期逐利上而滥用共享经济。

归根结底，降低交易成本、最大化资源利用率以及可持续的盈利模式，才是共享经济的正确打开方式。

王永贵、李卅立、郑孝莹 | 文王永贵是对外经济贸易大学国际商学院院长。李卅立是南卡罗来纳大学摩尔商学院副教授。郑孝莹是对外经济贸易大学国际商学院博士生。李剑 | 编辑

《哈佛商业评论·共享经济》编辑｜周强qiangzhou@hbrchina.org

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