【中经微分享第116期】腾讯产品法：如何洞见客户需求如何设计出一款爆品？如何延长产品的寿

【中经微分享116期】

主题：腾讯产品法：如何洞见客户需求

课程时间：12月14日（周四）晚上20：00

互联网圈子里，流行这样一句话：“腾讯的产品，阿里的运营，百度的技术”，可以看出腾讯这家公司，是非常看重产品的。

腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。

放眼整个中国乃至全球，腾讯是一家成功的互联网企业。一直以来，腾讯的平台都在服务着数以亿计的活跃用户，不仅连接着成千上万的企业，还在生产和分享海量的精品内容。

你是否有想过腾讯为何能取得如此大的成就，是否有思考过它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数的创业人士和产品经理一样，都想向腾讯取取经，却又不得其门而入？

一切从用户需求出发，虽然这是一个老生常谈的话题，可是做产品中，很多产品经理还是闭门造车，以自己的理解和需求出发，结果做出了用户不喜欢的产品。

如何设计出一款爆品？如何延长产品的寿命？用户的心理是什么？他们为什么用你的产品？始终盘旋在产品经理脑海里的这些问题。

且听 曾供职于腾讯公司7年担任内容策划与产品策划。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计，2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作李立分享：腾讯产品法：如何洞见客户需求

课程亮点

一、被误解的产品需求

二、产品需求的构成

三、如何打造产品才能提升需求

四、面向未来，发掘新需求

12月14日周四晚上8点，中经微分享邀请到曾供职于腾讯公司7年担任内容策划与产品策划。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计，2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作李立分享：腾讯产品法：如何洞见客户需求

嘉宾介绍：

李立

互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。曾供职于腾讯公司7年，先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。原QQ同步助手产品经理，曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作。

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