张忠谋亲口透露台积电成功的秘诀张忠谋表示

来源 | 中国台湾网

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据台湾东森新闻云报道，台积电董事长张忠谋今（23）日出席“2017第十届台湾企业永续奖”颁奖典礼，获颁企业永续终身成就奖，张忠谋作为唯一的经验分享讲者表示，台积电有四大核心价值、十大经营理念，更以Google公司“do not evil（不做坏事）”口号作为台积人的最低标准，这也是台积电的成功秘诀。

十大理念

张忠谋表示，台积电有四个核心价值，第一是诚信正直。第二是双向承诺，包括公司对员工有承诺、员工对公司有承诺，也可应用在客户和供货商上。第三是创新。第四是客户信任，这对台积电很重要，台积电客户一开始只有几十个，重要的有几个，现在也仅有几百个客户，其中30个客户占营收80%比重。先有这些价值观，再有经营理念，这都是他自己写的，价值观也是他订的，这是创办人的责任。

张忠谋分享10项经营理念，他幽默表示，其实本来只有7个，但当年的副总叫他凑10个。张忠谋说，诚信正直是需要定义，他把诚信正直写出来，代表公司的品格，是最基本也是最重要理念，至于执行业务时的法则，第一就是说真话，第二不夸张、不作秀，第三不轻易承诺，一旦承诺就全力以赴，在合理范围和同业公平竞争，尊重同业智财权，不容许贪污、搞派系，不容许公司政治，用人首要条件是品格与才能，而非关系，这些都是台积电经营理念。

张忠谋表示，今日获颁此终身成就奖，因此今天演讲的内容会比较接近企业的社会责任，也就是提升社会价值，俗话说让社会更好。科技龙头Google有个口号就是“do not evil”，就是不做坏事的意思，他也拿来当作对台积电人的最低要求。

台积电的社会责任。此表将台积电的10项经营理念囊括其中，直行分别为诚信正直，守法，反贪腐不贿络，环保、气候变迁、节能，重视公司治理，提供优质工作，优质股东回馈，推动员工生活平衡，积极鼓励创新，提供优良工作环境，志工社服务，文教基金会等；横列为社会所带来的提升和效应，包括道德、商业水平、经济、法治、为下一代着想、平衡生活与快乐、公益。

张忠谋指出，公司治理就是基于企业价值与观念，平衡利害关系人利益，他看了很多书并思考后得出，利害关系人主要有三类，包含股东、员工、社会，所谓的公司治理就是要平衡股东、员工、社会间的利益。

他说，公司治理是董事长领导的董事会的责任，而董事是由股东选出的，有了董事之后再选出董事长，另外，也会选出独立董事，事实上台积电董事会中独立董事占多数，但今年是特别的一年，独立董事与非独立董事一样多。

张忠谋表示，“因为我还在董事会，明年我退休了，独立董事就会比非独立董事还要多。”

半导体并购有利提升议价权

此外，针对国际半导体大厂并购案频传，张忠谋对此表示，大厂整并后规模壮大，确实有利提升议价权，但「他们变大，台积电也会同步变大」，而且台积电卖的是技术，不是商品，预期公司会更壮大。

张忠谋强调，台积电未来几年营收年增率仍可保持5%至10%水平，对公司持续成长深具信心。

张忠谋昨天出席台湾永续能源研究基金会举办的「2017第十届台湾企业永续奖」颁奖典礼，获颁企业永续终身成就奖后，针对近期国际半导体业整并潮，尤其是大客户博通提出巨额收购高通等并购案，提出看法。

张忠谋说，半导体产业整并确实是趋势，台积电来自前30大客户的业绩，就占公司总营收八成。他引述博通执行长陈福英（Hock E. Tan）先前出席台积电30周年庆时说法，明确表达未来半导体产业可能必须靠并购，维持企业持续成长，也认为整并对产业发展是好事。

张忠谋认为，台积电客户们整并后，对台积电议价能力确实可能提升，不过，台积电卖的是技术，不像一般零售、百货商店，销售大量商品供客户挑选，台积电模式是要与客户针对产品制程与设计细项一起合作，往往在二至三年前就须敲定，且双方合作紧密。张忠谋强调，客户间整并，对整个半导体产业是正面的，台积电也会同步成长壮大。

半导体业界认为，全球半导体业整并潮，反而让相关厂商都加深与台积电合作，例如安华高并购博通后，持续扩大与台积电的合作关系，未来若再并购高通，将成为台积电超级大客户，在台积电拥有制程技术领先及强大的产能优势下，与台积电的合作将加深，台积电将成为最大赢家。

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