绩效考核的四条原则是什么？我们在做绩效考核的时候有四条原则。"

导读

我们在做绩效考核的时候有四条原则。

我们在做绩效考核的时候有四条原则，这四条原则大家可以记下来。

第一条原则叫明确规则。什么是可以有的，什么不可以有的，第一句话讲清楚。

第二条原则叫做批评不隔夜。什么意思呢？当你对员工不满意的时候，今天就告诉他，今天就要说出来，不要等到什么时候再说，今天就说，叫批评不隔夜。

第三条叫对事不对人。我们有一句话叫什么？讲事情就是事情，无论是功臣还是罪臣，事情就是事情。

最后一个叫no surprise也很关键。叫没有惊喜、没有惊奇。他被开除或者给了他10万的股票，他之前就应该是心里是有数的，大家都认可的。而不是你奖励了一个人，全部的公司的人解散。

各位，实际情况下发生过这样的事情。有一个员工，主管把他推为整个小组的第一名，所有人都不服气，所有人都离岗，就他们两个人。

因为大家觉得这个人根本不应该升职，不应该是公司的第一名。但是主管一定要提他，别人就不服气就走掉了。你看，奖励1个人，赶走9个人，这个事情真的发生过，所以奖励错了。

有时候也是这样子，处罚一个人，当你处罚以后你觉得自得其乐的时候，所有的人都不服气。处罚一个人，其他员工也走了，也有很多。

因为你处罚了一个不该处罚的员工，大家都看在心里面。然后到了第二星期，他们纷纷提出离职要转岗。

做阿里的管理者很痛苦的地方就是，做得不好，一夜之间你发现你的团队没了。可能20个人要做个项目的，没了。

不好意思，因为员工随时可以转岗。有人说，那这个人负责的项目怎么办？

你知道吗，在公司里面太简单了。如果你的人都没了，我把项目给别人做就好了。当你的管理能力不强，瞬间位置也没了，人也没了，项目也没了，你自己还要去重新找工作去。

为什么阿里的管理者那么辛苦，比谁都辛苦？因为他必须做好所有的事情，这是一套体系化的、系统化的管理，而不是一个点。

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