杭州退伍军人成房地产大佬，集团资产超百亿详情请点击--->"

来源：杭州名人综合自网络

版权归原作者所有，如有侵权请联系我们

俞建午

(杭州宋都房地产集团有限公司董事长)

俞建午，1966年出生，浙江大学管理工程专业研究生，现就读新加坡国立大学亚太高层企业主管硕士。工商管理硕士，高级经济师。现任杭州宋都房地产集团有限公司董事长，宋都基业投资股份有限公司董事长，杭州市政协委员、十一届人大代表、杭州市青年联合会常委、中国青年企业家协会常务理事、浙江省、杭州市青年企业家协会副会长。

低调、务实、勤奋、谦逊，这是初次见到杭州宋都房地产集团有限公司（下简称宋都）董事长俞建午先生时能得到的直观印象。

宋都和俞建午本人在业内一向以低调著称，关于宋都产品的介绍很多，对公司及其领导者的报道却少之又少。在和俞建午接洽的过程中，记者感受到，相比那些张扬以求显达的企业和人来说，宋都和俞建午的低调务实却更加令人难忘。

走进俞建午的办公室，象征君子美好品格的玉石，墙壁上悬挂着的内容为“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”的狂草，书架上整齐排放着的《万历十五年》《论中国》、《列子臆说》等经典名著，都让记者感到面对的是一位知识渊博却又低调内敛，有思想却仍孜孜求学的学者，而非一个地产企业的老总。可能，在俞建午的身上，谦逊好学和低调务实并非仅仅是修养，而是出自天性。

说到宋都和他本人的低调，俞建午这样解释： “宋都这些年发展很快，取得了一些成绩，但我们始终要保持谦虚谨慎的姿态，尤其要戒骄戒躁。低调务实让我们避免了不少不必要的麻烦，可以安心地做好产品，使企业成长为行业中的成熟品牌。”

在整个采访过程中，俞建午谈市场，谈新常态，谈企业，也谈中国传统文化，娓娓道来，时时透露出他在企业管理经营中的睿智以及独特的人格魅力。

筚路蓝缕共铸行业传奇

1987年，俞建午结束了4年的军旅生活，来到了宋都的前身，杭州市江干区房屋建设开发公司。那一年，他21岁，而杭州市江干区房屋建设开发公司不过是一家名不见经传的小公司。1987年的相遇改写了俞建午的人生，也开启了宋都发展的新纪元。

作为一个军人出身的企业家，俞建午为宋都的管理染上了不少军事化的色彩。“我是从特种兵转业回到杭州的，虽然离开了部队，但我仍然认为纪律和务实是做事情的基本出发点。”可以说，刚进入宋都之始，俞建午就为宋都打造了低调务实，着力打造品牌的崛起之路。

1992年，公司被有关金融部门评为资信AAA级企业，此后连续12年获此殊荣；1995年，被国家建设部核准为一级房地产开发企业；2000年，进行股份制改造，成为一家以房地产专业运营为主，集投资控股、

商贸、旅游于一体的综合性集团；2005年，宋都经营战略进行调整，将地产与资本运营相结合作为集团发展的双轮驱动。从以上的发展简史中，不难看出宋都始终如一的坚持——专业和务实。

正是在这种专业和务实理念的引导下，宋都品牌渐渐崛起，势头强劲。宋都开发的品牌，如新城国际、棉花TOWN等，无不备受购房者青睐。新城国际开盘就突破了2亿，成为业内惊叹的天文数字；而一位姓杜的女业主则对棉花TOWN项目赞不绝口：“当初我们也是认可宋都品牌，看了现场的样板房后才决定购买这个项目的。当初买的时候只要9000元/平方米左右，现在都已经11000元/平方米了。我们开始还担心品质是不是比不上后续涨价后销售的房子。现在一看，放心了，品质做的很不错，甚至比想象中还要好，宋都是说话算数的一家单位。”

携团队筚路蓝缕艰苦奋斗，三十载风雨兼程春华秋实。在俞建午的领导下，宋都人成为一支敢想敢闯、执行力强的学习型团队，将一间不起眼的办公室发展为一个资产过百亿的上市公司，谱写了业内的发展传奇。现在，宋都股份旗下的地产集团是全国一级资质房地产开发公司，业务横跨三省六地，累计开发量逾1000万平方米，是浙江省最大的房地产开发企业之一。宋都从2004 年起连续十年荣获“中国房地产企业百强”称号，连续三年荣获“中国华东房地产公司品牌价值TOP10”称号，历来是浙江省纳税大户，为社会创造了巨大的财富和价值。

差异化发展营造一个舒适的家

2003年到2013年这十年被称为中国房地产发展的“黄金时代”。对刚刚落幕不久的这个时代，行业戏称躺着都能赚钱。其实不然，每一个做大做强的企业，在这十年中都进行了积极的思考和稳健的布局，宋都就是如此。

企业家是企业的灵魂，对企业的兴衰存亡有着举足轻重的影响力。俞建午在宋都的成功中起着至关重要的作用，其出色的领导力集中表现在管理和对企业文化的塑造。

“一个企业管理的成功，除了学习和借鉴别人先进的理念和方法之外，最主要的还是在自身的差异性上做文章，结合企业不断地在产品和经营理念上创新。而创新实质上确实也给企业带来很多帮助。比如我们专门成立的信息化领导小组，通过现代化的售楼管理系统，很好地解决了宋都在远程管理方面的问题，在具体的销售过程中对客户、房源以及资金三条线索进行有效的控制，为企业的科学决策提供了准确的数字化支持。”在企业管理方面，俞建午显然已经探索出了一套自己的行之有效的理论。

在市场竞争日趋激烈的情况下，很多房企都试图通过创新来实现突破。宋都也不例外，而且走的更远。有的企业开发出了一个成功的项目后便开始复制，俞建午对此有不同的观点：“从产品自身来说，产品应该具有时尚性，与时代节拍相吻合。同质化的复制和推广，恐怕也不利于企业提升和创新。宋都的产品应该是既符合市场需求，又对城市发展有所贡献的；而不要是一堆城市符号的重构，这就是开发商的责任——为业主营造温馨和谐的家。”

为了给业主营造一个温馨和谐的家，大到外观的总体规划，小到卫生间的设计，都是宋都人时刻关注的焦点。考虑到现在买房的客户多是上班族，早上起床抢卫生间使用的情况时有发生，宋都香悦郡90方产品设计了1.5个卫生间，合理避免了上述情况的发生，相较两个卫生间的设计，还节约了不少面积。

营造一个舒适的家，这是宋都人矢志不渝的信念。俞建午这样阐释宋都的使命：“这里面包含了三个方面的理念：一方面体现在住宅房产上，为业主营造一个温馨和谐的家；另一方面体现在商业地产上，为客户和合作伙伴营造一个创业的家；对企业自身来说，为员工营造一个凝聚力强、文化氛围浓厚的事业之家。体现在宋都的发展方向上，就是专业化、规模化、品牌化。即，坚持专业化的发展方向，走品牌化发展道路，实现规模化发展的长远目标，同时努力在企业价值与社会责任之间寻求最佳的平衡点。”上善若水做有社会责任感的企业

在百度搜索上输入“俞建午”，第一条结果来自中国青年网的公益频道。因为宋都历年来对社会的贡献，以及公益事业的支持，俞建午作为代表，成为“2011中华儿女年度人物”提名候选人。其中。推荐理由这样写道：“俞建午说，做有责任感的企业家，更要做有责任感的建筑物；他用‘厚德载物’的追求引领宋都人达到更为宽厚广阔的境界。用他低调的奢华成就一幢幢高楼拔地而起。用他的仁爱之心营造一个个舒适的家。让居住者体会到：有房不是家，有爱才有家的核心理念。”

说到对社会的责任，俞建午感慨颇多，对记者说起了他在新加坡国立大学攻读硕士学位时的往事。“论文答辩时，有个同学问我如何处理企业与政府的关系。

虽然话题与论文无关，但我还是很乐意回答：一、做企业和做人一样，要创造价值，要完成税收，然后再创造利润和价值，一个企业没有利润和税收是不可能得到尊重的；二、企业盈利之后，要做一些公益，不但能给百姓带来真正的实惠，还可以为企业发展塑造更好的环境；三、企业如人，做企业就是做人，人的品行就是企业的品质。大家听了我的话，都纷纷鼓掌。”

精细化发展向健康医疗产业转型

2015年4月15日，国家统计局发布数据，一季度国内生产总值140667亿元，按可比价格同比增长7.0%，增速创近六年来新低。不少专家经过分析后认为，房地产下行是导致经济增速放缓的重要原因之一。在中国经济发展进入新常态，房地产从“黄金时代”走向“白银时代”的背景下，很多房地产企业纷纷考虑转型升级。而地产界两大巨头，万达和万科的合作则给整个行业都带来普遍的紧迫感。

新常态，轻资产运营，互联网+思维，跑库存这些理念无时无刻不在敲击着俞建午的心。如何在这个利润平均化的时代继续发展，是每个宋都人都在积极思考的问题。

俞建午认同刚需当道，快销为王的市场行情。在他看来，宋都在杭州仍然有广阔的发展前景：“在未来5到8 年内，刚需仍会是地产市场发展的主流。因此，做好刚需很重要。目前虽然存在出生率下降，人口老龄化等问题，但中国城镇化的步伐依然在加快。这对房地产市场来说，依然存在很大的发展空间。目前，大量高校毕业生涌进杭州，这对宋都的发展也是极为有利的。”

在众多房企纷纷考虑转型之际，宋都明确了自身的发展定位——做专业地产商。在这一定位之下，宋都走商业地产和住宅地产相结合发展之路，其中住宅地产仍然占据主要地位，占比70%以上，而商业地产则占比10%- 30%。在未来的新经济时代，宋都将根据新一轮战略的总体部署，通过调整产权结构，整合产业构造，变革管理机制，使公司的运作更趋规范化、专业化、品牌化，并以基于创新、品质、效益的“IQE”运营体系锻造核心竞争力，成为区域内最具成长性与发展力的公司。