中国医生合伙创业的时代来了！生集团联盟现任主席

导读：作为中国医生集团联盟现任主席，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷教授对医生集团和共享医疗的未来有哪些判断？《看医界》专访宋冬雷教授，听听他如何解读。

作者：郑莹

来源：看医界

关于“共享医疗”的讨论仍如火如荼，一场共享医疗的盛会又将拉开大幕——11月17至18日，第二届中国医生集团联盟大会即将在浙江横店召开。

作为中国医生集团联盟现任主席，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷教授对医生集团和共享医疗的未来有哪些判断？《看医界》专访宋冬雷教授，听听他如何解读。

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医生集团是开放合作的共享平台

医生资源具有典型的共享经济属性，即使是在绝大多数医生被困在体制内的情况下，飞刀、走穴从未停止过。但据《看医界》了解，长期以来，中国的医院，无论公立还是私立，都对优质医生资源形成了根深蒂固的占有欲。

医生集团却偏要和这种“独占”观念“叫叫板”。宋冬雷认为，医生集团应该是开放合作的人力资源共享平台。据他介绍，在冬雷脑科医生集团，既有自由执业的全职医生，也有合作的签约医生，无论医生的身份如何，核心目标都是利用冬雷脑科的技术、品牌和服务模式为患者提供优质的服务。

自从2014年7月，张强医生集团创立以来，越来越多的医生集团开始崭露头角，这一方面说明了医生自由流动的趋势，也为医生集团的发展注入了信心。

但宋冬雷认为，探索方式可以多样，体制内也好，体制外也好；单一专科也好，跨专科也罢，无论如何“共享”，医生集团要想走得远、走得稳，就必须“回归医疗的本质”——“为患者提供更好的服务，让医生获得更阳光的价值体现，如果纯粹是为了赚钱、为了商业化运作的医生集团就不是医疗改革和医疗发展的方向。”宋冬雷直言。

医生集团对民营医疗是把双刃剑

“中国的医改究竟往何处去？是彻底解放医生，大力发展优质民营医疗（同时打击劣质民营医疗），激活已经僵化的医疗市场，还是努力维持公立医院扭曲经营的现状？”对于日前业界引起关注的宁医大总院事件，宋冬雷曾经提出过这样尖锐的问题。

但民营医疗的发展也并非易事，正如他所言，“绝大多数民营医院的经营困境依旧存在，在优秀医生不能自由流动的背景下，他们的生存依然极为困难。”

不少业内人士认为，日益壮大的医生集团和医生资源的释放为社会资本办医的发展提供了更多可能性。宋冬雷对此表示认同，他认为，会有更多医生集团与民营医院展开合作。

“大牌专家和优秀医生的入驻会为民营医院人才紧缺的困境带来一定帮助”。但这也会对民营医院传统的经营模式造成一定的冲击，“并不是所有的民营医院都会得到医生集团的青睐。”

而这背后，则需要更多政策的支持。“应该尽快放开对民营医疗机构的限制，但进口要放宽，监管必须严格，对不规范的医疗机构坚决打击，对优秀的则要加以扶持。”

自由执业才能真正解放医生

中国医生集团联盟自成立以来就备受关注，无论是抱团取暖还是强强联合，星星之火都已经形成燎原之势。据《看医界》获悉，今年将有27家医生集团加入联盟，联盟将达到43家。

作为现任主席，宋冬雷强调，联盟对数量并没有严格的限制，只要是以医生为主导的合伙人制，联盟愿意把志同道合的医生集团联合起来，共同发展、互通有无、相互促进、形成合力，最终推动医疗改革的前进。

谈到医改，宋冬雷坚持认为只有实现自由执业，才能真正解放医生，最大程度的发挥医生的主观能动性，让有限的优质医生资源得到最高效配置，“多点执业存在其困境，并没有取消编制对医生的束缚”，他呼吁医改能够加快推进人事制度的改革。

对于那些想要创业的医生，宋冬雷建议大家“胆子大一点”，但首先还要提升自己的技术、品牌和市场服务等能力，还要始终坚持做“纯粹的医生”，“医生集团和私立医疗机构要把经济利益、社会责任和医疗道德平衡好”。