杨少杰:新组织管理体系设计方法与步骤
自2014年《进化:组织形态管理》一书出版以来,一直探索理论与实践结合的路径,经过这几年的实践与摸索,终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤,即新组织管理体系设计“3”+“5”+“1”。
“3”:新组织设计“三引擎模型”,这是2015年提出的,针对中国企业转型迈向新组织过程中,管理模式转变的核心方法论,矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制,目标是解决新管理模式基础构建的问题,只有形成“三引擎模型”,中国企业才能顺利进入转型阶段。
“5”:五项重要管理机制,基于“三引擎模型”的基础上,构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《股权激励机制》《人才培养制度》《合伙人制度》,这并非是我当初的设计,而是客户在新组织管理体系设计过程中逐渐形成的共同认知,提炼成为“5”,这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程,有效的解决了权力布局与权力配置,人才发展、人才价值实现等诸多困惑转型企业发展的问题。
“1”:至少1年的跟踪辅导,让“三引擎模型”与管理制度,以及不同管理制度有效的集成在一起,共同发挥作用,“1”的作用在于让新管理体系顺利实施,不同于传统咨询蜻蜓点水式的跟踪辅导,这是一种深度参与,共同完成实施过程的重要步骤。
《敏捷高效的组织结构设计与实践》10.20上海、11.17月深圳开课。
《新组织设计“三引擎模型”设计》10月即将开课,欢迎关注与咨询。
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2017年随着“三引擎模型”被企业所认知,管理咨询项目也逐渐增多,今诚邀咨询师加盟,基本要求:熟悉组织形态管理理论,硕士以上学历,有一定的传统咨询工作经验,熟悉咨询工作流程,具有较强的学习能力和领悟力,熟悉操作OFFICE软件,善于思考,方案呈现能力强。另:产业研究助理一名,可在读研究生,课题内容“生态型商业模式构建”,有意向者,微信公号后台留言,我们将尽快与您联系。
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