《老板必看的39个薪酬股权激励模板》【适合对象】：总经理、人力资源总监、

【适合对象】：总经理、人力资源总监、运营总监、运营经理、代理商、加盟商、零售商等

【内容结构】：基本知识+案例模板+巩固工具

【图书分类】：实用模板型教战手册

《中小连锁企业老板必看的18个薪酬模板》

在现代中小连锁企业人力资源管理中,薪酬制度的设计被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作。中国众多连锁企业的实践表面,员工薪酬制度的设计和管理是企业老板的最头痛工作内容,它对于保障员工的物质利益,激励员工的工作热情,促进连锁企业扩张发展和单店经营效益的提高,都具有十分重要的意义。健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。

但是大部分中小连锁企业人力资源管理岗位十分薄弱，大部分是学习同行的做法，这样做导致了中小连锁企业薪酬制度及管理存在不少问题：1、薪酬制度设计缺乏本公司3年战略思考；2、新老员工薪酬的结构失衡，导致员工不团结；3、薪酬制度未考虑市场商圈的竞争性，骨干流失多；4、薪酬制度系统化、规范化的过程困扰着各位老板。

他山之石，可以攻玉。引入其他优秀企业薪酬管理制度的模板：现代理念、方法和技术,帮助您构建更具竞争性的员工薪酬制度,开拓视野，是中小连锁企业人力资源管理面临的重要课题。我国中小连锁企业由于历史及现实的原因,在薪酬制度建设方面存在着尤为严重的问题,这些问题已经严重影响了连锁企业的进一步扩张发展。中小连锁企业应努力建设完善的薪酬制度,从而使企业竞争实力得到进一步提高。希望这一套中小连锁企业薪酬制度的模板，能过打开您的视野，尽快形成自己公司的薪酬制度。我们根据近几年培训辅导过的100多家成长型连锁企业选出其中18家，征得同意并经过匿名处理，将他们内部薪酬制度文件“晒”出来，与您分享。看看人家是怎么设计工资体系的，一定可以打开思路，让你的员工激励系统更上一层楼。

序言

第一部分薪酬制度设计

第一章薪酬是什么

第二章薪酬管理是什么

第三章要避免的薪酬模式

第四章薪酬设计的原则

第五章薪酬设计的步骤

第二部分中小企业薪酬制度模板

模板一、某工贸连锁公司薪酬管理制度

前言

薪酬标准

薪酬调整

绩效考核

工资计算

相关规定

附则

模板二、某母婴连锁门店薪酬管理制度

一、目的

二、薪酬福利结构及其说明

三、调薪管理规定

附件：单品提成表

模板三、某建材公司薪酬制度

一、销售部

二、管理部

三、设计部

四、安装售后部

五、门店

六、通讯规定

模板四、某智能家居公司门店薪酬制度

第一条  目的

第二条范围

第三条职责

第四条  薪资组合

第五条  薪资结构

模板五、某家具公司卖场薪酬制度

第一章总则

第二章工资的计算

第三章奖金的计算

第四章福利

第五章非正式员工薪酬

第六章薪酬的支付

第七章附则

模板六、某化妆品公司薪酬体系

第一条、目的

第二条、适用范围

第三条、制度设计的原则

第四条、薪酬管理制度

第五条、各岗位业绩奖金考核发放标准

模板七、某内衣女装公司薪酬制度

总则

第一章薪酬构成

第二章总经理、副总经理的年薪制

第三章管理职系其他领导岗位薪酬

第六章行政职系薪酬

第七章附加事项

模板八、某服装店铺终端薪酬制度

一、目的

二、终端导购薪酬结构

三、分项说明

四、绩效考核

五、其他奖励

六、有关规定

七、工资发放规定

模板九、某连锁药店薪酬制度

门店工资绩效考核框架

总部工资绩效考核框架

附件：绩效指标

模板十、某手机店薪酬制度

一、工资构成

二、各岗位工资标准

三、各岗位没完成任务薪资

四、全勤奖

五、现金奖

六、业绩之星奖

七、完成任务奖

八、年终奖

模板十一、某珠宝公司销售人员待遇及职责

店员（营业员）

业务员

店长

销售经理

仓库保管员

模板十二、某酒店销售工资提成方案

一、销售部任务指标及考核兑现方法

二、销售部编制定员及工资标准

三、销售人员业绩的考核内容及具体实施办法

四、其他规定

五、考核期限

模板十三、某食品公司薪资管理制度

1、总则

2、薪资组成

3、各种工资的设定

4、试用期薪资

5、调岗调薪

6、薪资体系调整

7、自动降薪

8、薪资支付

9、附则

模板十四、某餐饮酒店薪酬与福利待遇管理方案

一、总则

二、工资结构

三、岗位工资等级

四、职务岗位变动后的工资级别确定

五、新进店员工等级的确定

六、调   薪

七、工资的计算与支付

八、工资审批权限

九、浮动的效益工资

最新酒店岗位工资等级表

（一）   一般说明

（二）   重要说明

总说明

模板十五、某足浴养生会所薪资与福利管理规定

新员工培训补偿的暂行规定

理疗师绩效考核及薪资发放规定

员工福利管理办法

养生会馆“健康天使”要求与薪资待遇规定

模板十六、运动健身俱乐部薪资方案

一．指标制定

二．提成原则

模板十七、某美容院工资制度

总则

人事结构

工资标准

奖励制度

模板十八、某彩妆终端销售人员薪酬制度

一、终端销售人员的薪资结构

二、终端销售人员成长路线

阅读巩固工具

《中小连锁企业老板必看的21个股权激励模板》

在小老板在拼，中老板在愁，大老板在挺；

中小连锁企业老板们苦思冥想，却又束手无策的是：

为什么苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大？只见白发多，不见利润增？

为什么餐馆厨房里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

为什么您苦心培养的店长总在流失，出去就成为您的竞争对手？

为什么促销费用、管理费用越来越高，如何控制也无济于事？

为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

为什么加盟商赚钱，您的直营店却在大面积亏损？

臃员定律、另损法则、竞低文化三座大山拉低了企业运营的效率，怎么办？

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

不让员工蒙在股里，只有共享型的股权激励才能保证连锁企业基业长青。

刘晓亮教授总结经营人心的一句话：“分猪肉，爬楼梯”！

分钱哲学，你真的学会了吗？

目录序言

模板一、股改第1招：“先身股，后银股分红”模式薪酬，由薪和酬组成。

落地案例：JH餐饮集团门店股改点评

模板二、股改第2招：“团队独立核算身股分红”模式

落地案例：S餐饮集团一个创业者的股改之路

模板三、股改第3招：“大比例身股分红”模式

落地案例：OW教育集团现实比梦境更美好

模板四、股改第4招：先新店再老店，先身股再银股模式

落地案例：MZC美业子承母业羽丰腾空，股改突破传承坚冰

模板五、股改第5招：“功劳身股+超额利润分红”模式

落地案例：XFN餐饮集团股改造就餐饮行业的春天

模板六、股改第6招：“身股模拟老板分红”模式

落地案例：WG集团股权激励让我的企业利润翻了10倍！

模板七、股改第7招：“利润中心考核分红”模式

落地案例：SD家具代理商的股改之路

第一篇章东鹏股改因何起机缘巧合结JDN

第二篇章伟大制度顺潮流布道会议定乾坤

第三篇章勇者虔诚学股改 JDN帮扶暖人心

第四篇章日夜奋斗定方案洽逢佳节来落地

模板八、股改第8招：“门店利润考核分红”模式

落地案例：SZCX连锁一首美妙的KTV股改之歌，如何合理地选人用人？

模板九、股改第9招：“门店团队考核分红”模式

落地案例：JX集团股改之路

模板十、股改第10招：“模拟老板放权分红”模式

落地案例：JR集团股改之路

模板十一、股改第11招：“总部+分部+分店分红”模式

落地案例：QK集团1分47秒，决定了一个企业的上市之路

模板十二、股改第12招：“超额利润分红”模式

落地案例：DFY珠宝老板持续践行股改，企业利润惊人得翻番

模板十三、股改第13招：“分店干股超额分红”模式

落地案例：HM牙科艺术股改，细节也能决定成败

模板十四、股改第14招：“身股+银股”分红模式

落地案例： SSKY酒店管理有限责任公司股改案例

模板十五、股改第15招：分期导入模式

落地案例：FWH美业羊城绽放“女人花”

模板十六、股改第16招：“内部合伙人参股”模式

落地案例：长春市GB企业管理服务有限公司

内部合伙人制度及股权激励方案

总则

果标事业计划与合伙人计划

内部合伙人吸纳与股权激励

模板十七、股改第17招：“押金+干股分红”模式

落地案例：QPL服饰店长参股分红方案

模板十八、股改第18招：“分店裂变股权激励”模式

落地案例：HDL餐饮连锁用股权激励解决企业开分店的问题

模板十九、股改第19招：“全员股权激励分红”模式

落地案例：××公司员工股权激励操作手册

模板二十、股改第20招：“股票期权激励分红”模式

落地案例：××连锁超市员工股权激励真实现状分析

模板二十一、股改第21招：“核心管理层实股激励”模式

落地案例：××企业培训连锁机构股权激励现状分析

附录一：员工股权激励协议书

《××公司员工股权激励协议书》

附录二：内部合伙人制度操作手册

××连锁门店内部合伙人制度

【操作手册】

目录

总则

直营珠宝店面事业计划与合伙人计划

新开直营珠宝店面合伙人

内部合伙人吸纳与股权激励

新开珠宝店面资产价值及分红核算

内部合伙人的权利和义务

回购方式及回购价格确定

内部合伙人转让机制

附则

阅读巩固工具定价480元/套

微信电话：13802958763 黛军