放弃千万股权卖米粉,1年13家店,单店月均销量10000单
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说起知名米粉品牌,你可能首先想到那个90后北大硕士开的米粉店——伏牛堂。但是,我们今天要另外分享一个米粉品牌——四有青年。
还没开业,就估值3000万;
试营业10天,做到了粉面类美团外卖的No.1;
开业48天,卖出18300碗米粉;
成立1年多,单店外卖突破15000单。
2016年5月,同在北京,都主打湖南米粉,伏牛堂已经如日中天,四有青年刚试营业。成立3年,伏牛堂在京津地区将门店扩展至20家。而在1年多里,四有青年就开了13家店。
它到底什么来头?
对,这就是四位创始人。“挑头”的赵刚在开店之前,还是一上市营销公司的创始人之一,钱途无限。但他放弃了价值千万的股权 ,并拉了三位合伙人一头扎进餐饮界。
朋友建议选米粉,容易标准化、发挥空间大,也能做出价值感。最终选择了湖南津市米粉。
1正宗 VS 好吃不像伏牛堂执着于“正宗”,四有青年很快就决定改良。顾客抱怨“太油、太辣”,他们就对辣度、油量、咸度进行调整。还丰富配料,加肉、千页豆腐、炸黄豆等。经过不断调研、优化,推出了北方人爱吃的米粉。
中国小吃种类可谓“百花齐放”,煎饼、肉夹馍、驴肉火烧都被做成了餐饮品牌。研发产品时,有人执拗像张天一,坚持正宗;也有人灵活如赵刚,力求好吃。
“一直以来,餐饮圈都有一种思想,就是所谓的工匠精神只存在于高档的、小规模的单店里,就好像做连锁快餐和标准化餐厅不需要匠心一样。”
1.做少,做精
只卖10样产品,5款常德代表性米粉,2款针对外卖,3个灵活变更款。做得少,才更有可能做得精。
2.智能烹饪,高度标准化
每一个连锁品牌的基石都必须有标准化。为此,四有青年学习米其林餐厅的标准化烹饪模式,采用国内领先的“舒味”智能烹调设备,精准控温到±0.1度,烹饪时间精确到秒。将厨师与机器的优势融合,做到“一致好吃”又不失人情味。
2016年中国外卖市场交易额达1761.5亿元,预计到2020年可达2000亿元。单靠堂食,营收有天花板,毕竟营业时间和面积有限。
为了让产品更适合外卖,四有青年联合米粉企业研发高压制粉机,让米粉更劲道。外卖包装反复试验,最后将盛粉的托盘和盛汤的盒子叠放,既不影响口感又节省包装成本。在外卖推广方面也出手大方,鸡杂米粉长期9.9元,用来引流。
目前,四有青年每家门店月销量都能突破10000单,对于一个成立一年多的品牌而言,这无疑是个漂亮的战绩。而同样是“互联网+米粉”的伏牛堂在做什么呢?
如果说外卖把门店触及顾客的半径延伸了3公里,进而带来数十倍于堂食的营收,那有没有一种方式把这一触及范围扩展至30甚至300公里?
这就是伏牛堂在做的事——餐饮零售化。
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