第三，企业利益和员工利益高度统一；

第四，战略目标和执行过程高度统一。

我希望用15年、20年去实现这一目标。同时，这四个标准也是检验一个普通企业和一个伟大企业的一个分界线。比如规模很大、赚钱很多，它是一个成功的房企，但未必是伟大的企业。

成功是伟大的前提，但伟大不是成功的彼岸。

今天社会价值观更多强调四个统一前端的四大“基础”动作，

即经济效益、物质追求、企业利益、战略目标

，能做到这4点依旧是优秀的、成功的，但这些只是基础动作，如果这4个标准都做不到，就连成功都没做到，根本没资格谈伟大企业。

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