道理很简单，谁愿意在一个等级森然、缺乏平等思想和人性化氛 围的环境中竭力发挥自己的潜力？

荷兰文化协会研究所所长霍夫斯坦德的研究有力证明了这一点。他认为，文化差异表现为四个维度：

所谓权力距离就是员工和管理者之间的社会距离。

权力距离相对较小者如美国，员工倾向于不接受管理特权的 观念，下级通常认为上级是“和我一样的人”。所以在美国，员工与管理者之间更平等，关系也更融洽，员工也更善于学习、进步和超越自我，实现个人价值。相反，权力距离较大不利于员工与管理者之间和谐关系的创造和员工在企业中不断地学习和进步。