团队工作十守则(14) <section label="Copyright 2018 iP

团队负责人必须善于利用激励的工具，其中包括合适的负激励。在正激励和负激励之间，宜于正多负少，力争促成一种激赏有为的团队氛围。从某种意义上说，讲平等、不居功，也是一种极好的激励方式。

10、团队里面讲责任，否则，职责不清

从大的方面讲，团队所要实现的目标本来就是一个大的责任；从小的方面说，团队成员所担负的各个职责，也是一种清晰的责任。

责任在团队中无处不在，团队就是一个充盈着责任感的集体。每一份责任意味着一种承诺，每一份责任背后都对应着一种权力和利益，每一份责任都成为了一种义不容辞的鞭策力量。相对于非团队的组织形式而言，团队中的责任划分更加明晰、精细，与此同时，其协作也愈益紧密、多维。

尽管如此，团队领头人在团队运作过程中，也必须时时刻刻、动态调整和厘清各岗位的责任。这种调整和厘清的过程越精确、科学、有序，团队运作的效率就越高。团队成员的思想意识并非一般齐，技能水平并非一般高，再加上分配工作时的相对粗糙，这就决定职责调整和厘清的过程在团队运作中显得非常重要。