产品创新速度迟缓，无法适应潮流

达芙妮坚持“基本款”，但是在创新能力、设计能力等方面较弱。另外如今各类的自创品牌纷涌叠现，在设计、质量等方面，不断地调整以求符合消费者的需求。相比之下，达芙妮对消费者习惯、观念以及消费行为的关注较为欠缺。

用户为王

的时代，产品更新跟不上用户需求，加以各类线上店铺的强烈冲击，达芙妮的处境岌岌可危。

忽视电商，错过良机

2006年，达芙妮开始涉足电商，起步相对来说并不算晚，但是一直到2009年都处于试水状态。2010年，达芙妮入股电商平台“耀点100”，并关闭京东、乐淘等优势线上渠道，全力做耀点。直到2012年，耀点100倒闭，达芙妮也因此错过了电商的红利期。

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