远程视界运营模式的核心，其实与医疗关系不大，而基本上就是一个资本运作模式，利用行业间的信息不对称和中国医疗行业的行政化现实，以公立医院的政府信用和医联体等政策背景为项目做背书去忽悠租赁公司，用专家领导站台和迅速扩张的方式提升平台形象，让合作医院相信项目风险可控，再以规模优势低价拿到部分医疗器械，通过会销等方式疯狂发展代理网络，收取高额代理费，最后用项目打包和承诺担保的方式与医院高价签约，从而完成一个高毛利的设备销售闭环，但所有这一切，与其所声称的远程医疗其实并没有多大关系。

然而，这样一个看起来高大上，一路高歌猛进，符合政策支持方向，创业短短几年就跻身独角兽行列的公司，为什么突然就崩盘了呢？

远程视界的模式其实并没有多少创新，不过是把设备融资租赁披上了一个远程医疗和医联体的包装，以其较为熟悉的眼科起步，以项目打包方式规避设备采购招标和与限制公立医院扩张相关的融资租赁约束，通过专家支持和患者补贴等方式拉基层医院入局，据说初期效果还不错，但后期在决策者的膨胀和资本助推下，迅速扩张，却缺乏给医院赋能和导流能力，导致回款困难，项目失控。

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