2006年的时候，投资公司找我谈，要投资问我需要多少钱。我想了半天，告诉对方需要200万美元。对方不敢相信：“你上市之前就需要200万美元？”“嗯，上市之前200万美元足够了。”

当时心里很笃定，因为去见对方之前，京东商城是盈利的，每年都在赚钱，只是需要更多的品类，更快的增长速度。因此，需要有现金流进来作为补充。当然，那时我根本想不到亏损，也想不到要自建物流，更没想到需要建立这么复杂、庞大的信息系统。

到了2006年年底，外部的钱真正进来之后，我们开始筹建市场部，扩充品类。在这个过程中，扩充品类很容易，树立好的口碑也不难，但渐渐地，我们发现有些东西不对劲了。

经过分析，我们发现，我们需要的是一套完整的体系，这里面包括物流、包括信息、也包括财务等等。也就是在这个过程中，我们发现，无论是物流体系、信息体系，还是财务体系的建立和打造都需要花很多钱，远远不是200万美元能做到的。

• 胃肠病为何总与秋天有“不解之缘”？
• 达州：利用特殊身份向“黑车”收保护费 家族式恶势力团伙获刑
• 强化线索核查 严厉打击“保护伞”
• 研究：全脂牛奶可保护心脏
• 李克强：加强公正监管 营造公平竞争市场环境
• 烟民为何更容易感冒？研究发现奥秘藏在鼻子里
• 日本挪威等25国投下反对票 新设鲸保护区愿望落空
• 三位主任接连落马 福彩中心为何成腐败重灾区？
• 国有煤矿排污2年收33份通知书 整改为何多次搁置？
• 《电子商务法》为何经过四审才出台？一文带你看懂