经济低迷期如何“人才抄底”？( 四 ) <section label="Copyright 2018 iP

如果有条件实行浮动工资，则无形中又大幅降低成本。例如一些项目管理的公司，在无项目期支付较少的基本工资，这种现金流的节省即应对了订单减少的危机，同时还降低了人才持有的成本，是一箭双雕的好办法。然而，这种方法也存在弊端，仅支付基本工资的策略是短期有效的，如果长期不能兑现与人才能力匹配的工资，则会重新面临人才流失的困境。

人才选择与战略匹配

女人有时喜欢冲动购物，原因可能仅仅只有一个“太便宜了”，而并不考虑是否实用。

企业管理层在做人才选择的时候，一定要和自己未来的战略匹配，减少盲目性，人才也一定是“只买对的，不买贵的”。

即人才抄底要有尺度和选择性，首先要明确企业需要什么样的人才，其次要搞清楚，企业需要的人才所处的位置（地理的、竞争对手的、行业内的），而且也要掌握抄底的尺度，划分吸纳的数量和层次。