LTCM失败了，但黄奇辅他们对自己和LTCM的模式依然足够自信，相信LTCM的遭遇只是个极其意外的事件。

于是，1999年8月初，黄奇辅又与斯科尔斯重新成立了名为Platinum Grove Asset Management的新公司，继续LTCM的业务，默顿也加入他们，出任顾问。

已经习惯开口就是百亿千亿的他们，从4500万美元的规模，东山再起。

LTCM给他们留下的一个核心教训是：不要用高杆杠进行金融操作，即使是在风险很低的领域。当时，LTCM每年的报酬率都是40%—50%，在一个收益率很低的市场，要有那么大的报酬，就要做到很大的资产规模，要用很高的杠杆去撬动。

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