直击企业文化落地之痛点：创意一体化方案(11) 每年学术界和咨询界都会提供

以创意团队活动起家的乐满意在这方面有得天独厚的优势。公司在多年的实践中，开发了大量创意案例，避免使用大多数公司领导喜欢正式的理性措施改变行为，如枯燥乏味的正式培训和规定，而是

通过非正式交流手段，如游戏活动和谈话交流，从情感层面打动员工，让他们更轻松愉快地接受和学习组织文化，进而杜绝被动式填鸭灌输的现象，一方面释放了员工寻求改变的积极性，另一方面也撬动了文化落地活动或场景的效率。

乐满意的创意层出不穷，以中国某知名高端商业不动产开发商为例。乐满意为集团提供整套企业文化价值观的解决方案，针对其四级人才发展梯度（储备人才-管理后备-专业骨干-中层领导）分别设计了以文化认同感的软性价值观引导的文化落地活动。过去集团因重点关注人才专业技能的培训和管理能力培训（硬知识），效果一直不尽人意，同层级内部和跨层级之间缺乏创新、有趣、有用的企业文化价值观认同培训。