以上三个联接，也是多年来我和我的团队帮助辅导企业，进行组织变革、人才机制创新升级的一些主线，不同企业通过不同具体的抓手和办法去落地。如果结合更好的数据基础、科技手段，把这些要素的数据与数据联接起来，工具化、智能化，那组织肌体的活性就更加被加持了互联、智能技术的翅膀。

不断深化这三个联接，也就意味着，企业在实现“三个转变升级”，即企业的商业模式开始从“排斥性/Exclusive”转变为“包容性Inclusive”的生意逻辑；企业的组织模式开始从“机械化/mechanism”的结构体转变为“有机化/organism”的网络生命体；企业的人开始从“员工/Workers”转变成直接、实时与客户在一起，进而不断创造增量和创新业态的“创客/Creators”。

组织便进化为创新者联盟、具有企业家精神的人的联合，用马克思的话讲，自由人的自由联合。

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