搭反梯对企业管理的启示( 五 )
除了以上提到的规则与监督落实方面的问题，我们再来考虑还有哪些因素能够避免乘反梯。如果大家都能够从大局出发，能够形成不乘反梯的默契，并且按照先来后到的顺序有序乘梯，就会都及时达到所去楼层，实现资源配置最优。有了制度和监督，并不能一定保障决策的执行落地，而能够于无形处影响执行效果的就是企业文化。
企业文化在于形成了一种组织思考模式代替了个人思考模式，激发员工的使命感、责任感，从而更加能够自发形成良性的执行力。
文化的力量是强大的，如果企业里存在“老板在与不在两个样”的现象，就要考虑考虑如何建立企业文化了。
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企业需要建立公平的内部环境
乘反梯的本质原因是如果自己不乘反梯而按照秩序乘梯就会总坐不上电梯，不公平的结果会让大家都遵循博弈论的原理都乘坐反梯从而形成另外一个低效的“公平环境”。