学会这3种思维模式，你会变得很值钱(彻底颠覆你的认知)( 八 )

眼前的信息容易牵引人的注意力，但不一定全面，因此管理者需要主动、刻意地去寻找和分析那些看不见的事物。美国前国务卿科林·鲍威尔要求情报团队既要汇报知道什么，也要汇报他们不知道什么。不知道什么，甚至比知道什么还重要，它是全面认识问题的关键。

3.别人怎么看？

思维定势让人们很难完全换个角度看待问题。若要对问题有全面的认识，管理者应在下结论前多了解其他人，尤其是有不同经验背景的人，如何看待同样的问题。