研讨环节

是各个系统、板块、区域根据数据化呈现的战略实施效果进行分析、研究，重点是找原因、找问题，落脚点是解决思路和办法，要形成书面报告。这个环节中，公司领导层要分散下去，亲自主持。

总结环节

是对整个战略实施的总结深化，需要一把手组织领导班子乃至中层骨干一起研究分析，把研讨环节分散割裂的问题重新拼接，深化对核心和关键问题的认知，统一思想，凝聚共识，明确新的方向与目标。

总结之后，战略实施评估完成。这时，企业应乘胜追击，及时开展新的战略调整或制定。

3

• 失眠后如何治疗 有哪些方法呢
• 五十知天命：从这4个方面进行改变，可延年益寿
• 如何护理身体 早上晨练有何好处
• 老司机教你如何赶上 “绿波带”
• 如何解决你的大象腿？其实用这些跑步方法就能收获好的效果！
• 商务部：中方确已收到美方邀请，双方正就细节进行沟通
• 手脚冰凉的人，要及时进行调养，以更好的增强自身的抵抗力
• “东方—2018”战略演习：中方参演官兵话实战
• 上市公司中报显示：“四新经济”和战略性新兴产业快速成长
• 战略合作休戚与共东博盛会共享共赢