如果说数字化地经营解决了企业内部降本增效的问题，提高了企业经营的软实力，那么面临全行业的分销变革，万荣又是如何应对的呢？

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如何应对全国化、本地化B2B平台的冲击？

在广州，除了阿里零售通、京东新通路这样全国化的B2B平台之外，还有本地化B2B平台，以1号生活、掌上快销为代表的地头蛇，面对诸多劲敌，杨溯直言不讳地告诉《新经销》，如果不转型，经销商没有未来。

无论是B2B平台还是经销商，本质上是在做供应链效率，围绕着产品和渠道，通过服务的方式把产品和渠道连接起来，最终形成交易。这是万荣包括所有经销商的主要模式，也是唯一模式。事实上，面对B2B平台的侵略，经销商是没有任何优势的，因为供应链效率的背后是资本，经销商背后没有热钱、没有风投。

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