我们的培训也是这样一个逻辑，我们做培训的时候，从来不请外面的讲师。而是邀请总部或者集团讲师过来分享，通过不同的工具，比如视频直播、微信公众号、微信群等等，结合线下的方式，快速拉新培训频率。当然它是基于网络规模的前提，就是一定要连接足够多的人。

▌从网络生长，对实体新零售的三个思考

内部复用和外部使用就是网络自然的增长

。这是突破了一个局限，就是在原有销售模式和销售规模，规模效应和运营效应率一直在挤压上下游剩余价值。在这样的前提下，如何从消费到服务转型？就是做一个组织的适配和整个文化的调整；当组织适配和文化调整发生变化后，你会发现

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