像好享家现在连接着

200多个

老板，老板下面的这些会员店有

2000多个，它们很大一部分都

用微信公众号宣传自己的产品，连接自己的顾客。但是，做的有点不专业，因为没有这样的成本。所以，好享家第一年做了这样的事情，我们把这

2000多家

店的微信公众号收上来统一管理一年时间，我们线上获客突然就成了行业第一。第二年，因为总部专业能力无法适配每个城市，线上获客增长量变慢，难道总部需要增加人吗？并不是，因为这不符合赋能的概念。所以，今年我们又做了一件事，就是总部线上团队去改造平台公司的团队，把这种线上投放能力赋能给平台公司，然后，每个平台公司再帮当地的门店运营线上投放的营销，于是，今年又有了爆炸级的增长。

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