连锁药店“培训+咨询”操作方案：专项管理咨询服务项目百年修正教育先行"

本期导读

连锁药店“培训+咨询”操作方案：专项管理咨询服务项目

专项管理咨询服务项目

1、目的：

提升

战略

VIP

药店中

、高

层管理人员

项目管理、实施能力

，达成专项经营目标。

2、所含内容：

每月

3天到VIP客户现场办公

指导，帮助

VIP客户搭建运采体系，带教中层管理人才体系。

3、特色：

（

1）专人专项驻点咨询服务：

深度贴身驻点，结合调研分析与诊断，结合战略

VIP客

户药店实际情况，为战略

VIP客

户药店量身打造会员管理、慢病管理、绩效考核、品类分析、商品管理、促销管理等专项解决方案。

（

2）专人现场带教指导：

手把手带教战略药店中层管理人员，实现方案理论体系与实操对接。

4、开展流程：

5、具体服务内容：

类别

服务项目

达成目标

调研

门店经营状况及专项诊断

结合战略VIP客

户

药店实际经营问题，量身打造提升

财报分析及经营数据分析

巡店检查及业绩提升报告

品类分析

商品分类指导和实施

提升毛利率，提升采购营业外收入

品类分析及改进实施

商品规划指导和实施

品类标识与改进实施

商品管理

商品战略规划与定位

降低库存周转率，提高资金利用率，减少效期滞销商品，提高赢利水平

库存上下线设计与库存周转率辅导

商品管理绩效考核方案制定

商品陈列与动线布局规划

会员管理

会员管理制度设计

提高商品核心竞争力，会员日销售达3-4倍

会员数据分析及应用

会员管理、营销、考核体系搭建

慢病管理

慢病产品梳理与培训

提高慢病患者粘合度，心脑血管糖尿病销售占比大于5%，毛利率达25%

慢病社区营销体系搭建

慢病生活馆活动策划

慢病管理体搭建与实施

绩效考核

绩效考核分析与调研

提高员工工作主动性，积极性

绩效体系搭建与实施

绩效体系跟踪与辅导

促销管理

各部门表格设计及实施

标准的促销活动团队建立

活动宣传设计：促销活动

设计；促销及日常宣传海报设计；印刷

POP

的设计；购买提示牌设计

促销活动管理与指导

销售会议激励管理体系

致谢来源｜本文来自修正大学

版权归属原作者

修正大学

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