90 后 CTO 创业史，如何从校园象牙塔走向新三板？技术人本质上是个手艺人。"

今天，想和大家聊聊

爱范儿CTO兼知晓云负责人何世友

，一位拥有着近 8 年创业经验的 90 后。

为什么要聊他？

1、他身上有着很多人或者技术人共同的标签，比如90后、创业，但又有着

同龄技术人没有的闪光点

，比如极强的抗压性、8年的实战管理经验等等；

2、从大三就开始参与创业项目，

他尝试了近十余种不同的项目产品搭建

，从美妆礼盒到免费明信片，从云冲印到电商再到小程序后端云知晓云 Serverless 无服务架构平台。从不断尝试中做针对性的自我提升

，有一颗90后愿意尝试与创新的心

；

3、

极强的市场嗅觉能力，快速辨别出微信公众号与小程序两个热潮

，并能以第一波吃螃蟹的姿态上车，且取得不错的成绩，创造出了内容电商产品--玩物志、无服务框架产品--知晓云等。

……

带着一连串的好奇，场主特意访谈了爱范儿CTO何世友。从近两个小时的谈话中，他对

自我硬软技能提升、针对性的学习方式、GTD的时间管理、架构师对业务的认知、初创公司的管理方式

等都有深入的研究与总结，希望下文能给你带来一些启发。

何世友

爱范儿 CTO

，

大学开始创业，先后参与过多个创新创业项目。资深移动互联网应用专家，擅长架构设计，专注高并发网络、机器学习及移动开发。

如何走出创业失败的困境？

针对性学习，一步步完善自我能力

在2011年的时候，也就是在我大三期间，可以很深刻感受到

传统互联网时代正在向移动互联网

迈进。且不说几乎人手一部手机，2011年底中国手机网民就有3.56亿，3G用户达到1.28亿户，各种类型的移动互联网应用相继出现，比如微博、Instagram等，当时微博应用的国内注册用户数就已超过一亿。可见，移动互联网发展进入快车道。

在这样的大背景下，再结合我软件工程专业出身及兴趣爱好，我就特别想做一款能解决通讯录痛点的产品。但，完全展开之后，才发现

产品、技术上的工作量都是非常之复杂的

，以一人或者几人学生团队是完全做不起来的。半年后，市面上就出现了很多款解决类似需求的 App。

之后大四的一年，在师兄的游戏工作室做项目经理，带一个 iOS 手游产品研发，花了大家伙半个月，连续通宵了七天，这款手游产品才上线。但，因为大家都完全没有经营过一家真正的商业公司，

缺乏业务思考与管理经验，导致这款手游产品表现平平。

失败不可怕，但要从中汲取到自己失败的原因。

这几段大学创业失败的经历，

暴露了自己各方面技能的缺乏、经验的缺乏，让我意识到，我需要通过针对性的学习来快速提升自我。

互联网创业，唯快不破。

快速意识到自己的缺点，并快速学习及补足，这是所有互联网人都必须具备的一种能力。

毕业之后，我就开始参与各种新型项目，提供架构设计、实现解决方案，和不同的团队协作，不断增强各方面技能和经验，比如做了loveame.com 按月订购美妆礼盒；ipost.cc 免费明信片；atfaxian.com 爱发现商圈O2O社区（东莞移动运营项目）等等。

我个人还是一个目标性蛮强的人。在做一些大方向上的职业规划上时，

“

我都会自己一个问题：

你想做什么？或者更直接一点：你在靠什么赚钱？

”

比如说我走上管理这条路，不是因为我喜欢管理，反而我自身的部分性格特性不适合做管理。而是如果最终的目的是我想做出一款很好的产品，产品如何按照我的想法去发展、完善？那我必须处于公司或项目的一个核心位置，才能去影响产品的走向。

做管理，必然要逼自己成为一个更加全面的人。那就用

倒推的方式，拆分目标，进行针对性地学习。

最开始两三年，在做工程师、项目的时候，我基本上是缺什么补什么。这里不建议开发者们通过博客/浏览网站等方式去学习，因为很零碎。

而一个优秀的工程师，是需要一套体系化的理论知识，有一个清晰的脉络，才能不断稳健成长。

推荐大家两本书，至今我觉得还是很有用的，《软件随想录》和《卓有成效的程序员》，后面这本偏实践类，教你如何做一个高效的程序员，通过一些方法论让你找到最适合自己的工具。

之后就是提升自己的项目管理以及团队协作能力。

从1-10人的小团队再到40人左右，与不同的人协作，以积累自我缺乏的协作与团队管理经验；不同的项目，需要不同的架构师技能，项目之间差异越大，补足架构的能力越强，这也是我之后尝试这么多不同方向和领域项目的原因。

2015年加入爱范儿后，我开始组建中大型团队，体系化训练管理能力，带领40多人技术团队做更大的项目。这是我技能积累之后的实操场。

如何带领创业公司飞奔？

招人，找合适的人+规范化管理流程

2015年刚加入时爱范儿，整个公司30人不到，技术开发者就3个人。刚开始时我的工作会比较明确：

延续并开展更多的项目；

扩充组建团队；

体系化建设技术产品体系。

招人，是最难的。一是爱范儿还尚未有知名度，二是竞争力比较弱。那怎么办？只能自己出去找人，

利用自己的第一批人脉去做宣传做招聘。

万事开头难，找到第一批种子员工后，他们也会用自己的第一批人脉去扩展自己的团队。还有一个方法就是增大自己的曝光量，
比如开博客、在一些峰会或者技术社区里做分享，打造自己的影响力，以吸引更多志同道合的人加入到你的团队。

去做分享，去“抛头露面”，是每一位创业CTO需要做好的心理准备：做你自己可能不想做的事情。

额外还有两点，作为一名创业CTO，需要具备的能力。

1、技术够硬。

项目出现问题或者人手紧缺的时候，你得自己能够上，冲到一线去写代码。所以，你必须是一个优秀的工程师、架构师，能独立完成一个项目。

2、及早地建立起自己的学习、管理体系。

我一直在说，优秀的工程师，除了基础的编程架构能力、职场软技能外，还需要快速学习能力，能够基于自己的学习体系，去做延展性学习，比如最近大热的机器学习、区块链等技术；如何处理人际关系，比如如何开除别人，学会如何优雅地撕破脸皮等等。

至今，爱范儿的技术团队已有 40 多人，新增的业务线有自研的电商平台--玩物志、小电商 SaaS 平台、知晓程序小程序生态网站、知晓云小程序无服务后端云平台。

这里还需要提醒一点，初创型公司的流动率会相对高一点，那如何在流动率高的情况下，保证项目的正常运作？

那流程化规范化管理就显得极为重要。

爱范儿对工程师要求还是挺高的。一个工程师必须会写很漂亮的代码。因为，我希望我们做的产品是长青基业，是基于完善的代码上的，不至于说半年之后代码的腐化程度要逼迫产品去大规模重构。

而且，我要求小伙伴们在写代码前，

先设计一份技术设计文档，一定要有翔实的需求分析，提出解决方案、思考思路，后续还要跟进方案实现，及时发现问题并优化。

之后，还要自己负责覆盖测试，所以在爱范儿，压力和成长是并存的，能扛下来的小伙伴成长都会非常快。

为什么要写技术设计文档？

这就回答了上面的问题，一个互联网的产品更换频次，是非常高的，我们在更新代码的同时也要同步迭代设计文档，这就保证了半年之后加入的人，能通过文档了解到整个代码的发展、迭代过程。

如何嗅到风口？

脚踏实地，也要仰望星辰

说不上嗅到风口，我们整个创始团队一直很认同微信的动作，很幸运的遇上了

微信公众号的红利期，及小程序的爆发期。

玩物志，是第一批专注于轻奢、设计品、有趣之物、新潮酷生活范品等领域的内容电商，也是当时微信团队开放内测受邀请的第一批公众号之一。做玩物志，也是蛮顺其自然的。因为

爱范儿是消费科技媒体，承载着巨大流量，这些流量是可以进一步得到变现的。

且淘宝把在线超市的概念普及之后，消费者不会再满足于仅仅买到东西，会进一步考虑到我怎么买到好东西
。

那，玩物志就应运而生了，通过资讯内容帮助用户去做购物决策。

看到机遇，最难的是如何快速抓住。

当时最大的挑战是，6、7个工程师都没有做过电商平台的经验，且人也少，没有足够的研发能力去支撑搭建起一个靠谱的电商平台。且电商的复杂度在于，财务对账怎么做，物流、仓储怎么做，如何系统区分供应商的进货价、平台的卖出价……

但，没到花一个月时间，第一个版本的玩物志的商城系统就已经搭建起来了。

第二个就是知晓云。从产品性质上划分，它是一款集 BaaS（Backend as a Service）后端即服务、FaaS（Function as a Service）函数即服务的 Serverless 无服务架构产品。

小程序开发者用知晓云，基本上可以瞬间搞定小程序后端云服务的集成。

我们也服务过商业服务项目，比如烟草等To B端的公司，发现一种情况，大多数公司在做营销活动的时候，比如抽奖等线上活动，后端基本都是一样的，只要改下前端的一些配置就可以重新再复用。

对于企业方来说，用什么载体无所谓，只要触达用户，让用户快速地获得并使用他们的服务就好。

那小程序就是一个很好的入口。对于企业方来说，知晓云就是帮助其降低了其开发门槛，开发时间及降级了开发成本。不需要配置后端服务、服务器、接口等，只要修改前端、客户端的操作就好。

小程序，在各个承接平台上还是很有优势的。

一是，众所周知的强大流量；

二是，解决了关系链的问题。

做了一个适合团队或者熟人之间玩的社交产品，可以直接把小程序卡片分享到群里，受邀者只要一步点进去，就可以马上用了。相比app的分享、下载、注册、组队三步操作来说，路径短平快，分享也很优雅。

小程序解决了基础设施的事情，让用户优雅分享，一起玩起来。我个人非常看好小程序的发展情景。

知晓云，现在已经有超过一万的注册用户，授权过的小程序已有4000+。基本上每100个小程序，就有一个在用知晓云。

所以，在做任何延伸和开发的时候，必然是要专注于这个领域，去深究为什么会有这种情况出现，可以用现有技术解决吗？

就好像我一直认定，技术人，都是个手艺人。

一是，我们最终是要做出一件东西，是要有产出物的，而不是一个理论研究家；

二是，我们都需要不断修炼、精进，打磨出更好的产品，解决现有的问题，能让这个社会变得更好。

从成长到技术，都是一个量变到质变的过程，足以改变现所有的形态。

注：

本文由知名技术人职场社交平台「养码场」采访爱范儿 CTO 何世友。知晓程序授权转载。

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