从实习生到总监，他的高薪职位是这样得到的十年的职场晋升经验。"

人们往往只能看到表面风光，却无法觉察背后的艰辛与汗水。

今天和大家分享一个人的成长故事，他摸爬滚打了十多年，从实习生一步一步地做到了总监。

他从互联网公司最底层的工作干起，不停地试错、学习、积累、成长，终于成为了大家心中的“救火队长”。

如今，他把十余年来职场心得都写了下来，希望能帮到仍在职场奋斗的你。

　实习生　

15 年前，他错过了保送清华大学的机会，来到了北京的另一所大学。

在大三那一年，他得到了当时最出名的互联网公司——新浪的实习机会，跟着做一档音乐和阅读结合的直播节目。这次实习，在他心中埋下了互联网的种子。大学四年，他都在从事各种社会工作和实习。

大学加研究生七年，学费没花过家里一分钱。

然而谁都没有想到，他居然在大四通过了研究生考试，而且他还放弃了中传的复试，回到了本校继续读研，只是为了能够离中关村的互联网公司们更近一点。

研究生第二年，他又回到了新浪实习，在读书频道做文化部门的实习生，他的工作主要是负责文化论坛的更新，每天都准备很多新鲜的内容发到论坛中去。刚去的时候，他感觉每天都有很多杂事琐事，心里也挺郁闷的，经过了一段时间的纠结，才慢慢适应过来。这似乎是很多初入职场的小兵的共同特点。

他的阶段性总结：实习生

公司招实习生都是“打杂”的，一般都是重体力不重脑力的事情。但是，实习生的阶段却是真正的打基础的阶段。

1、不要嫌弃脏活、累活、小活。看似无关紧要的事，可能经过你的思考和努力，会变得不一样，并且让自己能力也得到了提升。

2、要多看、多问、多学。利用这段时间充分学习，多请教公司里的同事，会得到很多宝贵的经验。

　专员　

因为实习阶段的优秀表现，毕业后，他成为当时唯一一个被转正的实习生。开始了真正的一段职场生涯。

他被分到了新浪读书的移动互联网部门，负责手机新浪读书的相关运营工作，还要负责读书频道的视频工作。一个人要承担两部分工作内容，时常感到力不从心，他想到了一个解决办法。

在中学时代，大考前都会有 3-5 天温书假，老师会教大家利用温书假来准备复习计划：按照 1-1.5 小时为一个单位，把自己每天从早上 8 点到晚上 10 点的时间划分成早、中、晚大部分，每个部分有若干个单位组成，并且每个单位之间复习的内容要不一样，最好文理分开。这个方法一直让他很受用，所以他尝试用这种方法来分解自己的工作时间和工作内容。

他的时间安排

这是当时他列的一张工作计划表，跟着表做了一阵子之后，他发现，他的所有工作基本都可以在要求的时间内完成，到了后来，他甚至提前完成了自己的工作，经常问领导是否有其他工作可以安排。毕业后第一年，他成为了公司的“优秀员工”。

他的阶段性总结：专员

运营专员，基本就是公司运营中最底层的正式员工。这时候，开始背负KPI指标，也得完成很多琐碎的工作，看起来是很苦很累，实际上却是蜕变的第一步。

1、这个阶段是运营打基础的阶段，需要的是多看、多做和多想。更多地锻炼自己的基础运营能力，一定要认真、沉着，切忌浮躁。

2、要有较强的执行力，因为所做的事情会比较琐碎，当然想要做好还需要加上想象力和创造力。

3、你要保持一颗学习的心，不要让自己「迷失」，抓住一切机会让自己更强大。

　经理　

一个意外的机会，一个合作伙伴邀请他到公司坐坐，结果竟演变成一场“面试”。对方公司老板希望他能加入公司，并允诺了给一个团队让他来管理。这是他在新浪未做过的事情，让他激动不已，欣然接受。

接下来的一年，是他职业生涯中最忙碌的一年，每天除了自己负责的工作外，还有要安排下属的工作，同时还有和外部门、和领导做各种工作交流。但是他知道，这就是他想要的工作。

再后来，在一群新浪读书的小伙伴的召唤下，他们一起去了一家国企，做一个内部的创业项目。在国企的 2 年多时间里，他除了运营、还做了产品、商务、市场，几乎除了技术以外的所有工作都要涉及，对他来说真的是又一场全新的挑战。他知道，这几年是他最有激情，也最有能力学习的阶段，他要了解和汲取更多的知识。

他的阶段性总结：经理

运营经理，要开始带领小团队作战了。你要在自己的领域有所深入，会学习到总监处理事情的思维模式，了解到工作流程，安排下属工作。

1、从业 4~6 年的运营阶段，是运营人员最关键的阶段。你要能独立完成项目运营方案的策划，并能带领小团队“作战”，执行方案并持续优化。

2、不单只锻炼自己的运营能力，要更多地与产品、数据、研发同事沟通，让自己的思维和思考方式更全面，也充分锻炼自己的整合协调能力。

3、找到自己更精准的领域，全面发力，同时保持学习。

　总监　

国企之后，他回到了互联网公司，来到了金山办公，担任北京产品的运营总监。他知道，那里的一切都会是全新的。于是，他开始组建团队，做各种业务尝试。他开始做项目的整体预算、计划和总结。在金山，他真正了解到所有的项目都要以收入或者用户为结果导向，以用户为导向的项目，迟早也要以收入为目标。

也是在那一年，他开始了外部的一些交流和培训，尝试开拓自己的视界。他开始有了一个新的身份，互联网培训机构讲师。因为他知道，很多成功的人都是不止有一种“身份”的。

2017 年，他进入了豆瓣，成为了豆瓣内容事业部的副总。他知道，这是一个全新的项目，也是一个富有挑战的项目。对于一个上线了 12 年，还未真正实现商业化的互联网公司来说，他知道前方即使是困难重重，也必须披荆斩棘。这一次，他再一次扮演了「救火队长」——用通俗的话来说，到了这个阶段的职场人，到哪里都是「填坑」的。而且他知道，未来，他还将继续「救火」。

他的阶段性总结：运营总监

运营总监级别，是市场上最需要的运营人，并且时常扮演着“救火队长”的角色。这时，战略方向和管理的能力尤为重要。

1、你需要做的是很明确地告诉别人要怎么做。

2、要很快了解和把控产品的运营方向，完成整个产品或项目的运营战略规划和运营执行方案，并且能带领团队有效地执行。

3、还是那句话，继续学习，不要自我膨胀。

　职场晋升小技巧　

工作多年后，他终于想明白了一个道理——任何公司都存在问题，没有问题的公司是不存在的，只是问题放到个人身上来看能否接受罢了。工作，最重要的是要将自己的心态调节好，想明白后，面对有的事情时也就没那么难做决定了。

以下是他工作多年的一些感悟，不仅是针对运营人的，对于所有职场的人可能都受用。

1）公司喜欢听话、出活儿的人

公司对于听话和出活儿的考虑是，大部分情况下，听话还比出活儿重要。

想象一下，一个很有能力的人，但是却不愿执行公司制订的方案而一意孤行，那不是个很可笑的事情么。相反，一个能力稍弱的人，可能很认真地做某个事情，但是需要多次修改后才能做好，如果这个人是个善于学习的人，相信经过一段时间的学习和提升，他的能力也会有较大幅度的提升。

如图所示，大部分公司用人的排序是：一>二>四>三，供大家参考。

四象限法则

2）要有同理心，换位思考

工作中，经常需要同部门同事、跨部门同事甚至是领导进行沟通和协作。

沟通时，难免会遇到意见相左的情况，这时不要只站在自己的角度去思考问题。专业的职场人需要学会换位思考，以对方的角度想一下为什么对方会有和自己不同的想法。甚至在沟通之前，就站在对方角度思考会出现什么样的问题、如何解决。

与老板沟通也是如此，很多事情以一个小小运营人员的角度或许没什么，但是以领导的角度，会有不一样的思考，你要想办法弄清他（她）的用意。

3）目标导向，完成任务

工作中，一定要记得结果大于过程。在公司里，都是看业绩论成败的；如果没有业绩，即使你再努力、再拼命，也没办法立足。

日常工作中，确定目标后就要坚定不移地去实现。如果遇到各种各样的问题而打乱节奏，这时就要懂得分轻重，先将眼前紧急的事情做好，然后继续做重要的事情。运营人员要给自己制订目标，所有的工作都应围绕着完成任务来进行。

4）不推卸责任，不打小报告

工作中遇到追究问题时，千万不要一张口就说“不是我的问题”或“我不知道”，这是不负责任的说法。如果真的遇到问题而不知道应该怎么解决，不要说“我不知道”，可以说“这个需要我回去再查一下”或“这个问题我们线下讨论一下，稍后给您答复”。公司雇人工作是来解决问题的，如果不能解决问题，那么这个人对公司就没有价值。

还有一点，就是不要打别人的小报告。不要在领导或同事面前说他人的坏话，一个成熟的职场人，绝对不会喜欢在他（她）面前说别人坏话的同事或下属。

5）隐忍和坚持

隐忍和坚持是成熟的职场人的标志。

职场有句话，“能受多大委屈，才能成多大事儿”，在面对压力和委屈时的反应体现了一个人的成熟程度。即使真的受了委屈，也不要当场辩解或让自己失去控制，在不知道如何应对时建议先保持沉默，事后找领导私下沟通。

没有人在职场里会一直一帆风顺，即使是很优秀的人都可能遇到不被重用的情况，这时最好的做法并不是离开，应该选择坚持。如果只是公司业务调整或不可抗的因素，就应该想办法在自己的业务范围内做出业绩，让公司看到自己的价值。

在困难环境中的种种经历会让人成长得更快，会使人变得更坚定。但如果是因为人际关系或公司内部斗争被边缘化，并且发现短期内无法改变现状，那么可以选择换个环境重新开始。

　十年工作总结　

从一个芝麻大的实习生成长为总监或者更高职位的过程，你需要做的是坚持和努力。每个阶段都有独特的心路历程，唯有经历过才能读懂里面的故事。

这个小兵，用了近 10 年，成为了一名「救火队长」。有时候他会对下属说：不是我懂的比你多，而是我踩过的坑比你多。

他用了 1 年时间记录、总结了他这 10 年工作的心得，浓缩在一本《运营攻略》中。希望更多的小兵或者未来的「救火队长」能够看到，并且少踩坑。

《运营攻略》内容框架

＊作者

陈辉

，现为豆瓣内容副总经理，曾在新浪、掌阅、金山等互联网公司担任运营负责人。负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱等产品，具有运营和产品双重背景。

本书得到了谷歌、微软、腾讯、头条、豆瓣等公司高管的联合推荐，是人人都是产品经理和起点学院首本深度策划出品的运营书籍，随书附赠超过20G的运营工具包和运营模板。

老规矩，小编将从本文的留言中抽选粉丝，赠送《

运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记

》，先睹为快！