景瑞地产:向转型问效益,多元化利润格局布局形成

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景瑞地产:向转型问效益,多元化利润格局布局形成

2018年3月22日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院主办,中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院承办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。

大会发布了2018中国房地产百强企业名单,景瑞地产荣登“2018中国房地产百强企业”、“成长性TOP10”及“融资能力TOP10”榜单。

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利润增长逾6倍,

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创下2013年上市后利润最高值

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2014年开始,景瑞地产开始在布局上做出重新思考,加大一二线城市的拓展,加速三四线城市的库存去化。在蛰伏了将近两年之后,景瑞于2016年开始重上赛道,规模和利润都上了一个新台阶。在正确的战略导向之下,两三年前布局调整带来的红利正在兑现于景瑞的业绩之中,受益于结转收入的物业销售价格及毛利的大幅提升,景瑞在盈利能力上也进一步提升。公告显示,2017年归属于公司权益持有人的净利润为人民币8.06亿元,较上年增长658%,创下景瑞自2013年上市后利润最高值;年度毛利为人民币25.18亿元,较去年上涨312.6%;年度收入为156.68亿元,较上年增长4.1%;净资产为人民币61.33亿元,上涨34.6%。

聚焦四大核心城市群,

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深耕核心一二线城市的战略布局调整

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25年来,景瑞地产始终坚持立足上海,走向全国。2017年景瑞地产继续不断调整布局,深耕核心一二线城市的战略布局的加大正在成为景瑞的利润“稳定器”,而这种势头仍然在延续。至2017年年底,一二线城市的可售货值占比已经从80%上升至96%,高质量的土储和可售货值为景瑞未来的业绩提供了有利保障。

向资产管理引领者转变,

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问转型要效益

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2017年,景瑞提出要从开发商到资产管理引领者转变,在增量住宅开发增量业务的同时,景瑞也在积极开拓存量业务,介入到城市更新等领域。景瑞以资管为方向转型的步子已经迈开,从2016年开始,其介入到二手项目和城市更新的频率就大大增加,这种趋势在过去一年愈演愈烈。2017年景瑞已经完成了对上海易里酒店公寓、北京三全公寓、杭州春暖花都、上海张江科苑办公楼、北京程远大厦等项目的收购。这些资产当中既有已落成物业,也有二手土地,在业态上涵盖了住宅、公寓和办公等。从景瑞目前介入的城市更新项目来看,后期多以持有经营为主,部分住宅项目会选择销售。而二手公寓和写字楼收购后,景瑞会进行改造持有,并实现资本化退出。未来,景瑞将在地产、公寓和办公三大业务平台之间建立投资、项目开发、运营等方面的业务协同机制。

问转型要效益的突破口已经打开,未来景瑞的持有物业比重将明显提升,重资持有加高效益运营的模式逐步形成。而在新的一年,景瑞已经释放出加速的信号,开年第一个月,它就在天津斥资5.38亿元完成新年第一拍,一张属于景瑞的新答卷已经缓缓展开。

洞见客户差异化需求,

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向高估值运营商转变

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作为一个企业来说,其实最终追逐的是价值,是得到社会的认可、客户的认可、同行的认可、投资者的认可,认可度越高,企业的价值则越大,而这正是景瑞追求的方向。房地产作为国民“衣食住行”中不可或缺的重要组成部分,原本大规模、低成本、低品质的模式,不再匹配客户高品质、个性化的需求。未来好房子的定义,定制化是一个重要特征。即根据客户需求做出个性化的产品解决方案。

更本质的看,房子定制化,是未来一种生活方式新趋势,更是消费升级的直接体现。而且对企业发展而言,定制化是风口所在,是价值所在,是溢价所在。2017年景瑞打造了以“可视化场景”、“智能推荐”、“客户以3D手段参与设计”和“数据可累计可贯穿”为特点的客户洞见系统,探查客户需求,以洞见数据及分析成果指导景瑞的定制化产品体系研发。景瑞已经着手搭建以增加客户粘性为目的的聚客平台,通过线上线下联动的手段,打造景瑞特有的“定制化”产品IP标签。实现客户的聚集,互动到锁定的目的。同时,通过结合大数据的探寻,为项目销售提供精准客源导入,成为景瑞DTV体系的又一核心竞争力。

展望

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景瑞希望从客户真实需求出发,以提升“客户洞见”和“卓越产品力”为核心的价值设计能力,围绕客户价值设计,打造并输出个性化产品及服务,通过定制化满足客户的个性化与参与感。以此推动景瑞实现由低估值的开发商向高估值服务提供商的转变。

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CREIS中指·城市地图 震撼来袭

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中国指数研究院将大数据、人工智能与房地产进行深度融合,构建“人、房、地”的大数据平台。结合开发企业工作场景,利用大数据、AI技术打造开发企业决策作战地图——CREIS中指·城市地图,帮助开发企业实现大数据投资决策的全面升级。