企业内训师成长指南(好实用)

企业内训师成长指南(好实用)



现在越来越多的企业都开始培养起了自己的内部讲师,原因在于内部讲师相对更了解企业业务,案例鲜活,同时又是员工身边的同事或领导相对比较好沟通。



但现实情况并没有那么理想,不少企业在内部挖掘不到优秀的讲师,即使找到了人家也不愿意讲,而且就算讲了效果也不一定好。



所以,在这个过程中,HR们就要不断去探索新的方法。



企业内训师成长指南(好实用)

什么样的人适合做内训师?





在人力资源领域,我们经常会提到培训讲师的9项胜任力项目:

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以上九大胜任力项目非常详细,而且专业,但给业务部门看,他们的表情可能是懵逼的,而且没看到几条就可能晕了。



业务部门说:“这有九项要求,那么复杂,我暂时还达不到,算了,我还是不做讲师了。”



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其实并没那么复杂。

咱们用最简单的话来说,对内部讲师的要求就是:

1、上台能hold住

气场是最基础的核心要素,你上台hold不住之后讲什么都是白搭。



2、语言是武器

培训是语言的表演,任何一位讲师,都必须努力训练自己的口才,做不到口若悬河至少也要表达流程清晰。



3、逻辑是盾牌

要知道作为讲师,任何时候对事物的评价都必须严谨和可验证,否则别人就会质疑你的专业性和客观性。



4、专业的行家

哪怕你是理论的行家也行,如果你都做不到对某个领域熟悉,你又何必去误导别人。

符合以上四点就是一位好的内部培训讲师了

,让业务部门忘记这9大胜任力吧,他们记不住也背不出来的。



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如何培养内训师?





有了努力的方向之后,接下来就要思考具体如何去完成了,专业上咱们又做了一张图。

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在此基础上,再补充三点:

1、准备永远是不够的

作为内部讲师,你必须首要注意这一点。任何课程尽可能的多做准备,把所有可能发生的问题都提前设想到,这样课程才能顺利进行下去。特别当你还是一位菜鸟讲师的时候。

2、记得要教学相长

在授课的过程中,你的学生可能就是你的老师,在任何一次培训过程中你都可以学到不少东西。通过他们你会找到去调整自己的课程内容方向,也会找到自己授课的风格。这个时代,知识的更迭换代,会比你想象得还要快。

3、懂得缩小漏斗效应

每次培训,我们都会发现:

  • 讲师脑中所想,和口中所说都是有差距的,

  • 讲师口中所说,和学员记忆也是有差距的

  • 学员记忆,和学员执行还是有差距的

  • 学员执行,和真正的执行效果依然有差距的。



  • 我们会发现,再有效的沟通也无法改变:对方最终所做到的和你所预想的差距;一位好的培训讲师,就是如何把这种信息损耗降到最低。



    而要做到这一点必须:备课完整,逻辑清晰,跟踪反馈,不断完善。



    最后:不管你是外部讲师还是内部讲师,培训讲师是一份工作,所以一定存在有优胜劣汰。如果你真的想做好这门职业,要走的路还有很长。

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