恒大碧桂园万科等房企掌舵者这么说发展中房报记者李叶北京报道党的十九大

傻大方小编提示您本文标题是：恒大碧桂园万科等房企掌舵者这么说发展。来源是。

恒大碧桂园万科等房企掌舵者这么说发展。房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

中房报采访人员李叶北京报道

党的十九大明确了“房子是用来住的不是用来炒的”后，两会再次为房地产行业发展指明了方向。

一个企业的领导者应如何把握时代方向，让企业这艘大船航行在正确的航线上，成为时代的推动者。作为房地产行业中的佼佼者，近日，万科、恒大、碧桂园、中海相继召开业绩发布会。发布会上，这些房企大鳄的掌舵者都说了些什么？对于未来的布局又有什么秘诀？

房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

许家印：要在战略上积极探索高科技产业

恒大自去年便已经开始战略转型。3月26日的恒大业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印表示，在全新起点上，恒大将实施“新战略”。该战略包括，要坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，进一步提升增长质量。

他同时指出，近两三年房地产行业洗牌严重，行业集中度大幅提高，2017年是收并购的大好机会，恒大要在未来保持每年至少5000亿元以上的规模，这样的机会就不能错失。

许家印透露，从2018年开始，恒大要在战略上积极探索高科技产业。“比如航天，比如人工智能、生命科学、干细胞、互联网等高科技领域。”

许家印表示，“未来几年，我们会形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。”

房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

杨国强：建的房子不要落后

在碧桂园的业绩发布会现场，碧桂园董事局主席杨国强回答采访人员提问，对于前不久公布的要投身农业，杨国强称，做现代农业，输出放心的农副产品和食品，使得业主放心，同时帮助到有困难的农民。

对于碧桂园，杨国强表示，自己了解过前十名房企的销售均价碧桂园最低，是很开心的事。“为这个社会服务、进步，碧桂园都努力的，为城镇化、现代化，顺应国家进步潮流，去很多城市，建的房子不要落后。”

房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

郁亮：房企要靠双手劳动赚钱

3月27日，万科2017年年度业绩推介会上，万科董事会主席郁亮表示，我们已经来到了一个伟大的新时代，不能再用旧的时代去思维去思考，要不就跟不上变化。

对于房地产行业的发展，他提出有三句话需要记住：一是关于行业定位的，房子是用来住的不是用来炒的；二是关于住房制度的，加快建立多主体供给，多渠道保障，租购并举的住房制度；三是关于行业需要实现目标，要让全体人民住有所居。

“中国房价单边快速上涨时代已经结束了。如果房地产企业还有地就买，不看价格的话，那么之前怎么赚的钱之后就怎么还回去。房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再想靠不动产价格上涨来赚钱。”郁亮说。

对于未来的业务布局，万科认为，在社会矛盾转变，以及规模增长向质量增长转变的背景下，未来的经营理念，就是以人民的美好生活为中心。因此万科将把“城市配套服务商”定位进一步升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

房企|恒大|万科|碧桂园|掌舵者|杨国强---

颜建国：尽快实现规模的提高

3月26日，颜建国带队出席中海业绩会。在会上，他反复强调“又好又快”的战略目标。“未来会在利润率方面多做文章，比如说买更好的地、更便宜的地。同时在运营方面，在成本控制、费用等方面希望保持高利润率，适度扩大规模，让总利润额保持较高的成长性。”

对于同行新业务的快速扩展。中海表示未来仍会将90%的资源用于住宅开发，保证现金流。同时在房地产进入下半场，7%～8%持有物业的开发，1%～2%用于新业务，养老、教育、物流等业态的发展，同时成立了统一长租公寓运营部门，明年长租公寓将有3000～5000间房间入市。目前的中海的主要任务是全力以赴，尽快实现规模的提高。