中国式合伙:始于初心、敬于才干、合于协作、久于股权、终于共赢

中国式合伙:始于初心、敬于才干、合于协作、久于股权、终于共赢

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始于初心

不管合伙创业,还是单枪匹马创业,都是创业者对自己拥有或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。



合伙创业与单枪匹马最大的区别在于:

合伙创业能够凝聚一批有共同愿景和价值观的人,

大家怀有共同的初心,有一致的事业方向,愿意共担风险、分担责任、共同决策,不仅能够大大降低经营者的盲目性和随意性,而且可以实现能力、资金等方面的资源共享和优势互补。

2

敬于才干

高效合伙人团队的一个重要衡量标准是:

合伙人之间的能力或资源要具有足够的互补性和不可替代性,分别能够在研发、运营、资金、渠道等方面独当一面,分工明确,独立思考,担当起相应的责任。



另外,合伙人对相互之间的能力和才干要有足够的尊重和信任,对分工要有足够的认可,才能够实现高效合作。

如果合伙人相互之间根本不认同对方的能力和才干,那就没办法一起创业,更没办法成为合伙人。

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合于协作

对于合伙人团队来说,不仅要有个人能力和才干的发挥,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

事实上团队协作工作成果往往能超过成员个人业绩的总和,这就是1+1>2的效果。



为了实现团队协作,需要重点关注以下五个方面:



  • 如何做到有效的合作、冲突处理规则

  • 合伙人之间的期望及对公司的期望

  • 如何看待彼此的贡献与回报

  • 解决纠纷和有效沟通

  • 处理意外事件的指导方针

  • 4

    久于股权

    有了共同愿景,也实现了合伙人的优势互补、分工协助,这些还不够,股权架构设计与股权激励事关企业顶层设计、长期发展,“股权无小事”,随着公司的发展壮大,一旦股权架构设计出错,很容易发生利益冲突、意见分歧,而且越拖越难解剖,愈加复杂,久拖必成灾! 



    因此,在创业初期就应当未雨绸缪,事先科学合理的设计股权架构和控制机制,这可以在危机时刻,成为解救公司的秘密武器,实现企业发展的长治久安。

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    5

    终于共赢

    “共赢”是合伙人与企业共同追求的终极目标,根据合伙人不同的境界,可以分为不同层次的共赢:



    最直接、最基础的共赢是利益共赢,即企业有了收益,合伙人共同分享。

    这一层次容易出现“以利相交,利尽则散”的问题。



    更高层次是事业共赢,即合伙人有共同的团队共识、愿景、使命、价值观,有共同的事业目标,这样的合伙人团队具有更高的凝聚力和战斗力,也能够推动企业走向更辉煌的成功!

    6

    尾声:合伙制中的三个“四”



    1.合伙制的四个理念:

    愿景共识、风险共担、价值共创、利益共享

    2.合伙制的四个层次:

    利益共同体、发展共同体、事业共同体、命运共同体

    3.合伙制的四力:

    感召力、凝聚力、创新力、执行力



    这三个“四”是合伙制的内核,也是股权激真正发挥效果的关键!



          作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过:那些商界领袖为什么能做到市场领头?那些企业到底有什么独特的运营管理之道?作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久?你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式!因为你必须明白一点!至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习!学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力!

          现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近;最终将变成现实……

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