中骏置业欲提前破千亿，今年再花200亿买地时代财经APP记者刘新歌在行业集中度

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时代财经APP采访人员刘新歌

在行业集中度日益加剧的浪潮裹挟下，信奉“惧者生存”的黄朝阳开始带领中骏置业朝着“三年千亿”的目标迈进，他将千亿进一步细化分解。“整体计划是今年500亿，明年800～900亿，后年突破千亿。”在3月15日召开的业绩会上，中骏置业董事局主席黄朝阳说到。

种种迹象表明，这家步履稍慢的闽系房企正在加速追赶。2017年，中骏置业将总部由厦门迁至上海，完成从区域性房企向全国规模性房企的转变。这一年，除了在土地市场猛刷存在感外，中骏置业也超额完成300亿的销售目标，全年合同销售额达332亿，同比增加41%。

而要在2017年的业绩基础上实现今年500亿的销售目标，中骏置业至少要保持50%以上的同比增幅。 “内部其实希望看看明年有没有机会突破1000亿。我们这个‘千亿计划’是做一个千亿级的企业，所以千亿不是上限。”黄朝阳补充道。

千亿目标前置

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这已经是去年年初以来，中骏置业第三次调整远期发展规划。2017年1月，黄朝阳在公司2017年工作会议上提出，2017年销售额要突破300亿，未来3年内实现500亿规模，十年内达到1000亿规模。而仅到中时，千亿的达标时限已经提前到三年，即要在2020年上千亿台阶。

屡屡上调业绩目标的背后是中骏置业加速土地储备和城市布局的力度。2017年全年，其在17个城市获取38个项目，44宗土地，建筑面积达645万平方米。这些新增的土地将为中骏置业带来2700亿货值。“加上前2个月拿的地，我们的可售货值已经接近3000亿。今年全年大概会用200亿资金去买地。”

而对于谋求快速发展的房企而言，除了充裕的土储，快周转和现金流也极为重要。为了加快资金周转的速度，中骏置业开始在内部推行跟投机制，强制性的跟投机制要求项目及总部管理层必须参与，跟投股权上限为10%，下限为5%。

利益和风险绑定的强制跟投制度加速了中骏置业的周转周期，“从拿地到开盘，标准是8个月，但现在6个月、7个月还是比较正常的，我们去年有的项目，开发时间最快用了4个月零20天。”

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2018年是投资大年

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虽然在过去的三年里，中骏置业的复合增长率达到51%，但其在行业内的排名并没有突破性的上升，始终在60名左右徘徊，在克而瑞发布的《2017年度中国房地产企业销售TOP200排行榜》上，中骏置业位居第59名，远远在旭辉、世茂、泰禾、阳光城、正荣等一众闽系房企之后。

横亘在中骏置业眼前的是挥之不去的规模焦虑，“房地产行业是一个大象已经起舞的行业，强者更强。虽然我们增长提速了，但回头一看，还有增长更快的。而且与别的行业不同，房地产行业200亿规模以上的有七、八十家，在向同一个山头进攻，而且所有人都非常努力。”黄朝阳称。

百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中，中骏置业意欲通过收并购实现弯道超车。“国家对资金的管控，必然会加速行业的整合，会有部分房企退出这个行业。今年我觉得是投资大年。因此，除了正常的（项目）并购和招拍挂以外，我们会重点关注公司并购。如果今年能把握住公司并购的机会，也许我们明年就有进入千亿的机会。”

事实上，并购已经让中骏置业尝到甜头。其2017年拿下的38个项目中，有14个是通过收并购获得的，15个通过与其他开发商合作获取，仅有9个通过公开市场竞得。在也在很大程度上降低了拿地成本，其年报显示，目前的平均土地成本仅为3620元/平方米。

在住宅市场之外，中骏置业也在发力长租公寓。2017年8月，中骏置业与美国长租公寓地产平台睿星资本（Greystar Capital）签署合作协议，计划三年内在中国一、二线城市推出5万间长租公寓，正式进军长租领域。

据了解，双方合作的第一个项目落地上海虹桥，今年将推出5栋长租公寓，其中7月推出2栋、9月再推3栋。“通过持有型的业态，在土地获取上占据一些优势，地价也比较便宜。而且住宅部分卖掉就能覆盖长租公寓的投资，这对我们的房地产开发有促进作用。”

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