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医生集团与共享医疗平台的合作，体现了优质医疗资源开始向民营医疗机构流转，至于这一趋势能否持续延续，亿欧大健康会持续关注。

文/郭铭梓 亿欧专栏作者

2017年，浙江省卫生计生委批复同意杭州全程健康医疗门诊部开展医技等共享服务试点。根据批复，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

这一消息的放出，无疑在整个医疗服务市场掀起了一阵新的浪潮。区别于以往的公立医院科室承包，医疗资源的流动性从普通医疗资源流动到公立医疗机构，转变为优质医疗资源流动到民营医疗机构。

而就在两天前，杏仁平台旗下杏仁门诊与张强医生集团的战略合作，进一步集中体现了优质医疗资源向民营医疗机构倾斜的趋势。据杏仁平台CEO马丁介绍，此次战略合作是张强医生集团的核心产品——静脉病中心入驻杏仁门诊，杏仁门诊则提供医疗场所、基础设备及患者运营服务支持。

优质医疗服务=网红医生集团+网红诊所？

如果把医疗服务的构成要素分解为硬件设施和医生服务团队，那杏仁平台在本次合作中更多的是作为硬件设施的提供方，张强医生集团则提供医生服务团队。

杏仁平台定位于医生业务伙伴平台，线下按照国际标准打造医生多点执业的杏仁门诊，拥有覆盖全国的互联网+开放型医疗中心和日间手术中心网络，结合以互联网为基础的医患沟通随访平台，能够向800万患者提供线上线下相结合的医疗服务。

张强医生集团则是具有领军意义的中国首家医生集团，拥有着极高的行业影响力。创始人张强医生作为较早跳出体制内的标杆型人物，勇敢“试水”医生自由执业并成功转型成为一名企业家。团队成员主要由走出体制的优秀专科医生和医疗助理组成，来自于知名国际医院和三甲医院，拥有国际化的诊疗理念和多项独家医疗技术。

从双方的合作来看，杏仁门诊提供了医疗服务开展的落地场景，张强医生集团则提供优质的医疗服务资源，其凭借国际最新的诊疗理念和独家保留血管的CHIVA治疗技术，已经成为中国治疗下肢静脉曲张的第一品牌。此次双方的合作主要开展的是下肢静脉曲张的治疗。

区别于公立医疗服务机构和非公医疗服务机构，张强医生集团与杏仁门诊的合作打破了地域的限制，在医生多点执业的政策驱动下，于公立医疗机构和以往的民营医疗机构之外为医生提供了医疗服务落地场景。

用PHP模式打造医生多点执业场所

以往的医疗服务市场，大致会被划分为公立医疗服务机构和非公医疗服务机构。按照这样的划分标准，杏仁平台也归属于非公医疗服务机构。

然而，区别于往常定义中的非公医疗机构，杏仁门诊具备三大优势：首先是医生资质，杏仁门诊聚集了大量多点执业的医生，这些医生大多数来自于三甲医院，具备与三甲医院同样的医疗服务资源；其次是患者流量，杏仁门诊目前主要依靠医生自带患者，市场推广费用较少；最后是品牌知名度，多点执业医生的品牌知名度，也会成为杏仁门诊品牌的一部分。

目前，杏仁平台已经建成广州、深圳、上海、成都、沈阳5家门诊中心，构建起门诊日间手术中心网络。每个门诊中心占地约为1000平米，涵盖10-12个诊室、1个治疗室，2个日间手术中心及多个功能区，配备了国际化的医疗设备，专业的医疗管理团队和高标准服务流程。

▲杏仁门诊全景图

谈及杏仁门诊的建设成本，杏仁平台CEO马丁表示，杏仁门诊的建设成本每家控制在400万左右，主要用于门诊装修、护士和城市经理人工成本、房屋租金、药品、医疗器械等。

“杏仁平台是一个为医生团队提供服务的医疗平台，”杏仁平台CEO马丁说，“杏仁门诊与张强医生集团的合作采用PHP模式，PHP的英文全称是Physician Hospital Partnership，即医生与医院的一种合作模式。在这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。PHP能促生高效率、高质量的医疗服务，同时降低医疗成本。从医生角度，医院能提供稳定的收入来源；能保持生活和医疗工作之间的平衡，更灵活地支配时间；更多地控制与共享手术室、设备、护士和其他雇员的资源。从医院角度，能避免和医生竞争，提升医生的忠诚度，保全医生这一重要资源，还能向外界传达尊重医生的友好信号。当然，这也说明医院对医生的诉求非常重视，并竭力满足医生需求，这种积极态度会为医院招徕更多的医生。”

新医疗服务模式，优质医疗资源开始向民营医疗机构流转

纵观整个医疗服务市场，医疗服务市场被划分为公立医疗服务和非公医疗服务。公立医疗机构享受政策优惠，含着医保的金汤匙出生，在基础性疾病上主要依靠较高报销比例的医保维持运营，患者只需承担小部分的就诊费用。非公医疗机构则分裂成依靠医保维持运营的综合性医院和依靠患者自费的专科医院（主要包括医美、男科、妇科、口腔科等），前者在主打科室尚未形成规模之前，需要经历一段医保前置期。

与此同时，科研成果的高度倾斜以及魏则西事件的广泛传播，使得非公医疗机构在医疗技术、医疗服务和品牌传播上不具备优势，进而导致公立医院科室承包在前年就被严令禁止。从医疗服务的本质上讲，这一政策打断了普通医疗资源依靠公立医院品牌开展运营的路径。

然而，杏仁平台与张强医生集团合作模式的诞生，则意味着新的医疗服务模式的诞生，这与国家政策的放开不无关系。

2016年10月25日，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，提出“推进健康中国建设”的指导思想。共建共享是建设健康中国的基本路径。从供给侧和需求侧两端发力，统筹社会、行业和个人三个层面，形成维护和促进健康的强大合力。要促进全社会广泛参与，强化跨部门协作，深化军民融合发展，调动社会力量的积极性和创造性，加强环境治理，保障食品药品安全，预防和减少伤害，有效控制影响健康的生态和社会环境危险因素，形成多层次、多元化的社会共治格局。

这一纲要的发布，在某种程度上推动了“社会办医”的新热潮，社会资本大量涌入医疗行业。而医生集团与共享医疗平台的合作，则体现了优质医疗资源开始向民营医疗机构流转。至于这一趋势能否持续延续，亿欧大健康会持续关注。

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