怎样考核医院绩效工作？看这10个问题就够了

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正文开始：

绩效管理为医院发展源动力，是方向标，又是指挥棒。再好的发展战略，脱离绩效的支撑，也难以落地。本文整理了十大考核医院绩效工作的方法，供医院管理者考核，供绩效工作者自评。

绩效是门技术，清晰的顶层设计必不可少。

第一问：绩效奖金总额多少合适？占医院总收入多少最合理？

第二问：对于不同类别人员（医/护/技/职能），如何建立体系化、精细化、可实施的绩效管理体系？

第三问：哪些薪资项目可以纳入新的绩效奖金发放？为什么？

第四问：如何通过奖金分配，解决岗位人员冗余现象突出，工作量不饱和的情况？

绩效又是门艺术，细节之处体现智慧，调动全员积极性同时保证合理性。

第五问：怎么考核医师的个人绩效？是否考虑兼顾临床、教学、科研等工作？有哪些考核指标？不同临床科室考核指标都一样吗？

第六问：实行医护分开，护理人员垂直管理后，万一出现护士工作积极性下降，与科室不再有共同体意识，配合不力的问题如何解决？

第七问：怎么考核职能部门人员的个人绩效？具体有哪些考核指标？

第八问：职能绩效考核指标无法量化，如何才能体现出其自身特性，利于绩效考核的实施及保证结果有效性？

第九问：岗位系数如何确定？如果奖金分配体系做到岗位，以岗位价值体现分配系数的不同，有些岗位会出现较大幅度的升降，如何平稳过渡或实施中应该如何操作？

第十问：药占比较高的科室，如内科，有什么方法可以针对性的设置绩效方案和工作导向？

不过，绩效一直是医院的老大难问题，特别是破除以药养医后的公立医院。绩效工作更是没了头绪。

不过，好消息来了，在惠宏医疗管理集团和珠海市人民医院的支持下，上海交通大学医院战略管理研究院联合医学界传媒计划在2018年3月举办

“第三期现代医院全面绩效管理训练营”

，希望为全国医院提供现代医院的绩效考核新思路。

训练营详情一览

基于新常态下的医院全面绩效管理训练营

主办单位：上海交通大学医院战略管理研究所，《医学界》传媒

协办单位：惠宏医疗管理集团，珠海市人民医院

开营时间：3月22日报到，3月23日－24日（周五，周六）全天开营

会议地点：珠海市人民医院多功能会议厅

招生对象：各级医院的院长，副院长，绩效办，财务科，人力资源部，运管部，信息科负责人等（团队报名最佳）。

日程：

费用：

3580元/位；

注：以上费用不含交通、住宿费用。

咨询电话：

庄老师：18521089682

精品班模式，限量招生，

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