正文开始：

  岛 君 说  

2月27日，为期3天的亚布力中国企业家论坛第十八届年会开幕。往年的亚布力论坛更像是企业家内部的一场聚会，各个奋战在一线的企业家们抽出几天时间，共聚亚布力，重温企业家精神，探讨中国商业的发展与未来。

本届的亚布力论坛正值改革开放40周年，意义更显特别，因为改革开放的突出标志之一就是企业家精神的诞生。

这一次，柳传志、王石、孙宏斌、毛振华、陈春花等大佬悉数登场，关于企业家精神，关于企业家，他们都说了些啥？

编 辑：照妖镜 

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

联想控股股份有限公司董事长柳传志

柳传志：李书福，长脸

1.应该为自己的“红烧肉”自豪

柳传志说，自己是抗战时期生人，中国弱，任人欺凌的时代，他经历过。“后边到中国穷，穷得令人心酸的日子，在座的更多人都经历过，我们是经过那样时代的人。

所以，我们确实有这种体会，挨过饿的人吃红烧肉跟没挨过饿的人感觉不一样，我们感到自豪的地方是这碗红烧肉是经过我们的努力做出来的。我们为这个前无古人的时代做出了奉献，应该感到自豪。”

是什么引起了中国巨大的变化呢？柳传志表示，那就是改革开放。改革开放的核心有两点，第一，把中国从阶级斗争的绳索中解脱出来，踏上了以经济建设为中心的康庄大道。第二，是以改革开放的态度，走中国特色的市场经济的道路。

2.应该懂得历史，应该知道感恩

这两句话听着平常，但实际上有太深的含义。“有一次在一个论坛上，一个很年轻的创业者讲自己的艰辛和取得的成果，他非常自豪地说，现在的成功是自己凭着汗水拼出来的，所以没必要感谢这个感谢那个，我们现在的环境还远不如哪些地方等等。”

柳传志说，当时他在下边听着就想，可能是因为他真的不知道中国的历史，不知道改革开放是怎么来的。

小岗村的故事，确实是在高压下的那些农民签的血书，之后有关于“两个凡是”的讨论，有实践是检验真理的唯一标准的讨论，再后来有关于傻子瓜子的讨论，有深圳特区的讨论，还有中关村是不是骗子一条街的讨论、温州模式的讨论，一直到邓小平同志的南巡，其实这里边真的是大风大浪，有的地方应该说是“生死之争”。

“我们应该懂得历史，应该知道感恩。中国的改革开放是以邓小平为代表的中国共产党人为中华民族的子孙万代谋幸福所做出的创举，只有大无畏的气魄，才敢于做出这样令人尊敬的创举，大家应该向邓小平同志和老一辈的同志致敬。”

3.李书福给中国企业家长脸了

柳传志称，在80年代，年龄大一点的朋友都知道，我们看的电视机都是国产9寸的，谁家里有一个双卡的日本录音机就了不得了。95年以前，电视机、冰箱、洗衣机全是日本品牌，中国的品牌完全没法跟人家比较。

95年以后，中国品牌的彩色电视、中国品牌的洗衣机等等整个占满了中国的市场。2000年左右，张瑞敏在海尔提出，要把家电卖到国外去，在美国卖出了冰箱他还特别自豪，到今天怎么样？别说美国，全世界用的黑色、白色家电都是中国产为主的，这就是中国企业家的精神。

“我记得2000年前后，在央视对话栏目上，主宾是李书福，我们底下坐着4位嘉宾，李书福说他要做汽车，大家觉得太可笑了，觉得不可能。李书福是背着挎包给人照相出身的，后来做了一个摩托车公司就很了不起了。他说要做汽车，底下的人连我在内都绝对不相信，当然，我没上台指着说人家。

当时给李书福起一个外号叫‘汽车疯子’，今天疯子怎么了？买了沃尔沃，今天又成了奔驰大股东，不是给中国企业家长脸吗？”

4.在美国呆一段时间体会到的不便

柳传志认为，原来提到中国就是“中国制造”，不能创造，现在中国的发明专利已经超过了美国，直接跟日本比肩，尤其是移动互联网的技术含量、业务模式创新领域，如果没在国外长期呆一段时间的人可能没法体会。

“我前不久在美国的医疗城检查身体、看病，为了联系方便，就打算跟美国的医生和我的工作人员建个群，便于联系，美国人没明白，说怎么建群？人家没有微信，人家说我们只有twitter，我当时觉得这日子怎么过啊？

在国外，时间长了以后觉得网速跟不上，你要看中国的电视剧不可能，买东西兜里不带零钱也是很麻烦的，在中国这些事都没有，确确实实在这些方面都体现了中国企业家的创新精神。”

5.我要向政府提出一点建议

最后，柳传志不忘向政府提出建议。柳传志表示，营商环境是让中国的企业、中国经济能不能更好发展的非常重要的因素。今天我们企业家在一起，感到满意的营商环境是觉得安全感大大增加，特别是关于产权的保护，像“有恒产者有恒心”，一句话说完了以后让你心里踏实点。

另外，强调依法治国，尽管这里还有不断要改进的因素，但是这种强调，这种做法，严厉打击贪腐都会让我们感到安全。

但是，柳传志也指出，也有一点，要向政府提出建议，“我觉得政府的工作效率是大大有待提高的，还有不少部门、不少地方的政府公务人员不作为的情况比较严重。但是想想也有一定的道理，为什么呢？因为担负着重要工作的人的责、权、利是严重地不平衡、不匹配。责任非常重大，权力很大，但是能得到的激励非常之小。

因此，我希望政府能够精简机构，把更多的资源用在挑起担子、负责任的这些工作人员身上，也减少叠梁架屋的行政机构。比如某一个内陆省份的县，一个华侨都没有，但是也有一个侨办，还有几个工作人员，这样的机构应该坚决撤出，把效率大大提高，营商环境更好，相信中国的企业才会有一个更新的飞腾。”

万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石

王石：未来属于活的时间长的人

1.己所欲也勿施人

以前的王石很自信，也觉得生意很成功。记得有一次出国，王石说，既然大家出国学习，都让他们吃西餐，“每次这样做，我都特得意，西餐没这么难吃。”

后来是中商联盟的一次瑞士行，大家吃完西餐就回去了，王石正好有点事找胡葆森，到他房间来，王石一推们，发现一堆中商联盟的企业家在吃盒饭。事后回忆，王石颇有感慨，“我那时候就知道了，人家不和你王石一般计较，也不跟你王石为难，你让大家吃西餐，我们就表面上装一装，回头中餐我们自己吃。”

通过这件事，王石得出一个结论，往常说“己所不欲勿施于人”，但通过这件事，他认为“己所欲也勿施人”。过去讲你自己都没做到的不要让别人做，但是真正你自己做，你也让别人做，就对了吗？

2.未来属于活的时间长的人

谈及未来，王石称自己从曾经的不确定变成了现在谨慎的乐观。而在这个过程中，如何自己约束自己、自己要求自己很重要。“尤其是外部环境更宽松，对我们更包容，给我们更多理解的时候，这种约束、自我的要求应该显得更重要，因为社会需要你担当。”

王石也表示，在未来中国的发展，中国企业家会扮演越来越重要的角色。冯仑曾经说过一句话，“世界是属于你们的，也是属于我们的，但是归根结底是属于活的时间长的。”王石颇有感慨，“我们既然责任大，我们就要头脑

清醒、身心健康，还要有体力的健康。”

创中国控股有限公司董事长孙宏斌

孙宏斌：企业家不要把自己弄得很“高大上”

谈及企业家精神，孙宏斌认为有三个层面：

首先，安全对自己最重要。

“企业到了一定规模以后，不安全因素来自四面八方。小的时候没钱不安全，有钱可能也不安全，安全、稳健是最最难的事情”。

其次，一定要冒风险。

“企业家精神就是要承担风险，因为风险和机遇是共存的”。

第三，要关注弱势企业家，坦然看待失败。

“我们要关注出现问题的企业家，因为失败是很正常的一件事”。“美国的文化是喜欢当英雄，中国的文化是喜欢看别人当英雄，最好英雄没当成变成狗熊，大家挺喜欢看热闹的”。

孙宏斌强调，要对失败者宽容，“别人失败了以后能够正确去看待，能够帮助他，这是我这几年体会最多的一件事”。

“我们跟绿城合作、雨润、乐视、万达等这么多合作，有很多失败的地方，我做每件事，做完了以后，即使做不成，赔了钱，但我开心嘛”，“就是因为看待失败（的态度不同），这是特别重要的。之所以那么多人愿意与我合作，公司很多高管都跟随我几十年的原因，就是因为‘厚道’是我的价值观”。

孙宏斌认为，企业家要做一个真实的人，不要把自己弄得很“高大上”，“因为我本来形象就不好，你爱说什么就说什么，你把自己弄得很高大上的话，负面一来你就战战兢兢”。

诚信集团创始人、董事长毛振华

毛振华：今天，幼稚的人也适合做企业了

如果现在自己是三十岁，会不会做出与以往不同的选择？面对这个问题时，毛振华直言，肯定选择做企业。

当然，毛振华也有过放弃，11年前，毛振华渐渐远离企业，去做了老师，他坦言，自己的性格并不适合做企业。“2007年的时候，公务员体系控制着巨大的社会资源，你要做任何一件有价值的事情时，都需要做出某种交换”。“我不缺吃，不缺穿，绝对不会为了利益把自己送进去，在那种大背景下，我觉得企业做不下去，有很多困难”。

但今天不同了，“新型政商关系，很伟大，很了不起，我这么幼稚的人，这么不愿意做交易的人，我也愿意选择做企业”，毛振华表示。

在毛振华看来，新型政商关系代表了一个新时代的到来，是中国企业家成长的新的历史阶段。“从这个意义上讲，这可能是中国改革开放以来最好的时代，你只需要好好做企业。当然一方面是我们党的改革，党的反腐，另一方面，企业有这样一个环境，可以放开手脚干”。

1.回应年初“控诉事件”

此外，对于今年年初在一个视频中公开控诉自己在亚布力投资受到当地政府的“欺负”事件，毛振华首次作出回应。

在这次亚布力论坛期间，他告诉腾讯《一线》，他还会继续在亚布力增加投资，目前已经有新的酒店在建。

对于被当地管委会侵占的土地，毛振华称，目前还在讨论解决的方案，是否能被完整归还还不确定。

毛振华称，中国的反腐让企业家可以好好做企业，“企业有这样的环境可以放开手脚干，所以我这么幼稚还能够得到谅解。”

北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花

陈春花：领导者要学会有目的的放弃

陈春花指出，大家要理解自己所在的领域和行业正在重新定义什么。

有四个要素发生了变化，从产品来讲，我们以前关注的是交易价，但今天我们最关注的是使用价值。以前关注大众市场，今天是人人市场，每个人都是市场。以前关注客户的个体价值，今天关注的是群体价值。以前看行业的时候是有边界约束的，我们今天看到的行业是没有边界约束。

这就会使得你对行业的认知做出非常多的调整，如果你不去做这些调整，你就没有办法跟得上。如果我们还在用原来的逻辑去看问题，我们实际上是会被淘汰的。

陈春花强调，今天的管理当中遇到最大的挑战就是你原有的核心竞争力是个陷阱，“我以前在做新希望的时候讲过，从来不担心你们没有农业的经验，因为你就30年的经验，但是我最担心的是你不知道明天农业长什么样，如果不知道明天农业长什么样就要被淘汰。”

所以，她指出，大家必须在管理上做重构，重新改变自己。这个重构源于两个要素的改变，第一是领导者要改变思维模式，你愿不愿意接受挑战，这是非常关键的。第二是改变组织，让组织能够真正地用学习、知识去做驱动，而不是用原有的资源去做驱动，这两个是非常大的根本的改变。

传统的组织与新型组织不同。比如说评价系统，以前在做组织评价的时候都是评价你有多少投入，有没有缺勤，是不是忠诚于公司。但是新的组织形态中，你不用管他的投入，而是管他的产出，评价他的投入是不会有创造力的，他只是把时间给你了，脑袋在哪儿你不知道。

但是如果评价他的产出，你不用在意，你就看结果，结果就会决定了他是不是真的投入了，这就是一个很大的调整。

但是大部分公司还是喜欢评价投入，因为评价投入比较简单，你要评价产出就比较难，但是你不评价产出就不知道这个变化。

我们在很多时候会认为新的组织形式会导致混乱，“我来告诉你，这就是你要接受的，我们在新组织当中一定是混乱的、有压力的。原来的组织虽然不乱，但是带来的最大风险是僵化和互相依赖，最后会发现没有变法变革和革新。”

要想激活一个组织，陈春花认为，领导者一定要改变自己的角色。第一，领导者必须是一个布道者，要给员工很明确的价值观和对未来的指引。第二，领导者要会嵌入梦想。如果不能把梦想嵌入产品，就没有办法跟年轻人在一起。第三，领导者要学会当伙伴，不能当“领导”。要尊重专业性比自己强的人，学会做被管理者。

因此，陈春花告诫企业的领导人，第一要学会有目的的放弃，“放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位”。

第二，企业领导者要持续理解不断变化的外部环境。

“你要容到这个环境里，可能美好超出你的预期”。

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