工地上，你会被开除还是“升职加薪”，看完心里有数了...... 赶紧对照自查吧！"

来源：路桥网、基建通

工地项目部，那些带来负面能量的人，不仅影响自身的正常工作，严重的还可能伤害工程项目团队的人际关系。所以工程人都记住，一定得清除“负能量”，加薪“正能量”，让整个工地项目部都积极向上！

一、这8种人将会被开除

1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。

抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个项目。有时，为了"维稳"，不得不"和谐"掉这样的人。

2、最易动摇"军心"——消极

“项目大概没前途了吧！”

“这样下去怕是工资也发不出了吧！”

工地上，总是有人消极怠惰，对项目缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。

员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在工地上这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡

工地人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成工地“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响项目绩效。不少人对工地的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对项目来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5、最无力无能的表现——自卑

因为担心在工地得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

6、最禁锢自身发展——妒忌

凭什么这机会又给了他？他都工程主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

7、盲目追求面子——攀比

男人们比车子，比手表......如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

8、最易影响团队人际和谐——多疑

“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。工地上的人对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了项目整体团队的和谐和合作。

面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的升迁，工程人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。

如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。

如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。

二、做到这12点将会被“升职加薪”

1、别把小项目不当干粮

现在的大学生或者年青人，或多或少都有好高骛远、眼高手低的感觉，高薪高技术含量的做不了，低薪低技术含量的不愿做，这也是当下中国就业供需失衡的所在。

对于我们建筑领域的新人，这样的想法肯定要不得，

别把小项目不当平台，别以为项目小就觉得没有前途，任何一个成功的人，都是从小事开始的，不积跬步无以至千里的道理很真。

我的一个同事，刚毕业的时候，从一个路基的小技术员开始干，自己把

测量以及施工的每个工序都摸透

，从

管理到成本

样样通。不断学习，不断积累经验，最后厚积薄发，现在已经是

有好几个项目管理经验的项目经理

了。

2、建立你的个人目标、定位

对于身在建筑领域的你，一定要

从一开始就对自己的未来有个

清晰的人生规划

。

比如我将来是想当总工、项目经理还是要自己当老板，等你的目标确定了，就坚定的

朝着这个目标一步步的迈进

，因为老板都欣赏有目标有未来的同类。

3、忠诚

能够站在老板的立场去思考问题，时刻维护公司的利益是每个老板所期望的。

老板可能会

开除有能力

的员工，但

不会开除

一个

忠心耿耿

的人。因为他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

4、积极主动

不要事事等人交代，

没有那个领导喜欢被动的下属，所以要做个

积极主动

的人。工地上的事情比较多，也比较杂，

哪怕有时候自己多干点，也不要抱有埋怨的情绪，

因为老板的眼睛是雪亮的。

5、练习额外的“本领

干工程的都需要有一个好酒量

，没办法，很多工程款就是靠酒量拼出来的。你去找业主（监理

）签字，人家说喝一杯签一个字，那这个时候就是施展你酒量的时候了。每次别人去签字都签不下来，而你去了，分分钟搞定，那你说领导能不刮目相看吗？离加薪还远吗？

6、尊重每个人

人与人之间肯定会有分工之别，但是在人格上都是平等的。

在工地上不要觉得你是大学生，就觉得别人好像都是“粗人”，就对那些比你学历低的人另眼相看，因为说不准哪个门卫就可能是领导的亲戚，稍不注意，你的形象、修养、内涵就会在领导眼里原形毕露。不过说到底，尊重每个人，也是做人所必须具备的基本品德。

7、沟通能力非常重要

平时要多锻炼

待人接物

以及

随机应变的沟通能力

，这个很重要。比如哪天工地上有上级领导来突击检查，碰巧这个时候项目负责人没在怎么办？而如果你能

对检查人员的提问一一巧妙回复且与他们交谈甚欢

，那么等领导回来知道了，肯定对你重用。

8、敬业福

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭

已不再是

公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的

第一条件就是敬业，其次才是专业水平

。所以不要到年底了才想起到支付宝里抢那几块钱的“敬业福”，与其这样，还不如平时工作当中

兢兢业业

，因为只有老板给你的敬业福才是真正的“福”。

9、替老板节约成本

节约不是抠门，而是美德。

我们都知道现在的工程利润越来越薄，所以需要对施工中的精细化管理，从

材料、机械、人工

各个方面进行管控。

不要把公司的钱不当钱，

公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多

。而掌勺的，恰恰就是你自己。

10、结果很重要

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”

无论苦干、巧干，能出成绩的员工才会受到众人的

肯定

。企业重视的是你有多少“

功

”，而不是有多少“苦”。

虽然工地上很苦，但是既然已经苦了，就要让这份苦来的值得。

比如隧道测量非常辛苦，但是每次进洞的时候都要对上次的进行复测，从而确保无误。因为我们要的结果就是隧道贯通无误差，如果打偏了，那你的过程就算再辛苦也相当于白费，因为后果很严重，不是个人所能承担的。

11、诚信

工地上的财务报销管理相对比较宽松，但是这并不是说我们就可以弄虚作假。

报销账目，一定要诚信；不耍小聪明，不贪小便宜；不要为了蝇头小利，而毁了自己的人格及大好前程。

12、感恩

很多时候我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也

需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。

你现在的幸福不是你一个人就能成就的。老板给了你饭碗，工作给你的不仅是

报酬

，还有

学习、成长

的机会。所以我们在苦苦坚守的同时不要丢了“感恩之心”！

二、工程管理人员，必须牢记这13条法则！

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13、站在老板的角度考虑问题，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

结束语

首先，身为管理者一定得趁早开除消极的人，在管理中更要严字当头！

另外，希望工友们都能苦中作乐，做好本职工作的同时，多思考多努力，为公司的利益添砖加瓦！

★

近期培训

建筑业全流程各税种及财税疑难问题全面解析与应对培训班

主讲老师：阮智勇/何广涛

地点：杭州

建筑业全流程和全税种实操及风险防范培训班

主讲老师：何广涛

地点：南京/武汉/成都/南宁

建筑业企业关键环节财税筹划与风险控制培训班

主讲老师：李志远

举办地点：南昌/昆明

新形势下建筑企业精细化管理与合同风险防范实战培训班

主讲老师：杜慧鹏/王登山

举办地点：杭州/南京

欢迎添加建筑管理微信公众号

建筑管理

微信公众号提供建筑行业最新资讯／政策解读／行业分析／管理知识，以及建筑财税／PPP／建筑工业化／信息化等专题内容