网曝！海底捞员工春节工资是营业额的50%?答案是… 海底捞春节工资是营业额的50％？"

编者 | 零售哥

本文来源 | 综合网络

导读：海底捞春节工资是营业额的50％呢？

答案是肯定的！

#海底捞#

海底捞春节工资是营业额的50％，除夕和大年初一、初二，门店员工投票选择放假还是上班，

如果三天全营业，门店可以把营业额50%平均分给上班的员工，另外50%是门店保障运营的成本，最关键是员工春节期间加班费另算。

又是一家别人的公司！

2月16日，汽车网站汽车之家的前二手车事业处总经理胡永平在微博上发文指出，自己日前与家人到一间海底捞去吃饭，在吃饭时随口问了一下服务员

“过年期间是3倍工资吗？”

没想到这位服务员却笑着表示是营业额的50%
，让胡永平佩服得表示，

“很多过年回不了家要工作的人多多少少很心酸，但是他们（海底捞员工）显然不是。”

一般公司春节加班就只给发3倍工资，而海底捞春节工资是营业额的50％，除夕和大年初一、初二，门店员工投票选择放假还是上班，

如果三天全营业，门店可以把营业额50%平均分给上班的员工，另外50%是门店保障运营的成本，最关键是员工春节期间加班费另算。

不过有网友指出，一间海底捞的员工大约是在80到100人之间，这种店一年赚个5千万到8千万应该是合理数字，

若以5千万来计算，一天的营业额大约是13.69万，若平均分给80名员工，每人大约可以分到800多元人民币，其实和官方规定的3倍薪水差不多。

海底捞春节工资是营业额的一半这样的公司，

有几个人会不想去？

讲真话，真的做得很好，辛苦也应该有所回报！

网友们纷纷表示：

突然很想去打工，立场什么的我是没有的。

而据“过来人”透露，这50%的说法是真实的。

人家春节值班有营业额50%的工资你们就羡慕了？

难道我们就没有吗？

恩，

我们的确没有！

延伸阅读：

海底捞薪酬体系大曝光，看完感叹：太震惊了！

“不管你信不信，谈理想的永远只有老板，员工上班就是为了钱。”

真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求。只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才能逼迫自己将“柔弱的身躯”跟上老板伟大的梦想。

因而，企业的薪酬设计的好坏，也是公司成败的关键。

先给你看个海底捞薪酬设计的例子。

海底捞的薪酬组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级，一点也不扁平化。另外，每一个员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。

这种薪酬制度看起来很过时吧？但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织。海底捞的员工人数众多，而且普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大，就越有干劲。

但同样是这一招，如果用在互联网企业就不合适了。互联网企业是智力密集型和创意密集型组织，大家追求平等自由的氛围，所以扁平化的管理和简单的薪酬组成就显得很重要。

制定实际薪酬要考虑的因素

第一、我需要聘请几个人?

第二、我希望他们创造多大的业绩？

事先要规划好销售目标。

第三、我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做。

不区域市场或者产品就无法精准考核。

第四、我计划投入多少费用。

用于核算薪酬。

第五、我的期望与目标设定。

计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额，计划奖励多少?

第六、设定薪酬考核机制。

比如，最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标，薪酬多少？完成考核目标薪酬多少？完成冲刺目标，薪酬多少？将这些数字换算成公式。

比如完成最低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，完成冲刺目标按照5%奖励。

薪酬设计10大方法

第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。

过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。

第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低。

这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。

第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算。

假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成;超额40万以上，按照10%提成;超额40万以上的，按照12%提成。

第四、季度奖、年终奖。

如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分;年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。

第五、工作表现奖。

每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。

第六、带薪年假。

年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。比如工作满一年，给5天。平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。

第七、不定时红包。

对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。当然，这种激励方式不可频繁。

第八、产品特别奖励。

在推广某些产品时，可以增加一些奖励。举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，另外奖励50元。

第九、新开发客户奖励。

对于以前未合作过的，本次开发到的，可以另外给予奖励。比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。

第十、成就奖励。

对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。

如果队伍足够大，那是最好，有了管理层级，职业生涯规划更容易完成，这样就能形成完整的销售团队。

总之，激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，根据自身特点，制定出真正适合自己的薪酬激励体系。

欢迎在留言处，说说你的看法。

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