校长每年要交多少“学费”，才能彻底跟上这个时代？
很多校长都在感慨，这个时代转变的太快，当一项新技术、新方法还没被学校“玩转”，转眼就已落伍，为了能跟上时代的脚步不被淘汰，校长们不得不终日奔波于学习的途中，这是中国教培业近十年来的普遍现象，也是校长们无法诉说的无奈。然而很多校长发现，勤奋的学习、高昂的学费有时候并不能解决实际问题，在辗转学习的累并苦恼中，校长们也许会有这些反思：身为校长，每年到底应该花费多少时间和学费进行学习才能彻底跟上这个时代呢？
早上8点，位于浙江宁波一条繁华街道的一家培训机构，已经开始了一天的晨训。每天早上，学校创始人郑校长都会拿出一本《校长俱乐部》，并选取其中一篇文章让大家集体学习。这个习惯，郑校长已经坚持了三年，他认为，这本每月如期而至的期刊让自己在浮躁喧嚣的闹市中拥有了一张“静读”的书桌。虽然跟《校长俱乐部》结识只有3年，但是想起自己12年来的创业路，郑校长内心还是感慨万千。
2005年暑假，刚刚大学毕业的80后小郑开始了他的创业之路。一间几十平的教室，几把桌椅，小郑顶着酷暑布置好了这一切，他的培训机构就正式开业了。刚开始的几个学生，是小郑在校期间辅导过家教的孩子。一年内，凭着较好的口碑，家长转介绍来了十几个学生，培训班逐渐步入正轨。
一晃几年，小郑从培训班的郑老师成为现在的郑校长，他的培训机构也从一间小教室变成了有两层楼，十几间教室，并有了自己的教师队伍。机构在当地也具备了一定的口碑和影响力。然而此刻，郑校长却发现，从几个学生到几百个学生，从一个人单打独斗到一个团队，自己所要转变的太多太多。
学校如何突破发展瓶颈、教师怎么管理、工资怎么分配、课程如何升级等等问题困扰着他，于是，从2010年开始，郑校长从一线教学的岗位上退出，开始了学校运营管理方面的学习之旅。
起初，面对各种各样的会议课程信息，郑校长也是一头雾水迷茫不已，终日奔波在各种课程会议中，甚至连日常的学校管理都顾不上。而学习的结果却并不乐观，每次新学来的招生方法、管理模式、办学经验，员工不理解、教师不理解，一项措施就无法实施。更让郑校长痛苦的是，仅限于理论学习的那些知识，并不能立刻用于学校实操中，浪费了大把的时间、精力、金钱，却使得学校因疏于管理而业绩下滑。
2015年，在学校创办的第十个年头，郑校长遭遇了办学中的第一次严重打击，一批核心骨干教师的集体离职，不进带走了大量的生源，还带走学校通过十年积累形成的知识体系。一瞬间，郑校长心灰意冷，甚至有了放弃学校的念头。
犹豫了一段时间，郑校长萌生了转让学校的念头，就在一次去别的机构洽谈转让业务时，偶然间，郑校长看到了机构阅报栏里摆放的《校长俱乐部》期刊，里面的一篇文章深深吸引了他。文章里，有着令他不能释怀的骨干离职问题，并针对这一问题提到了思路清晰、操作落地的薪酬股权解决方案。郑校长激动不已的把文章仔仔细细看了两遍，竟有种茅塞顿开的感觉，自己一直以来对员工背叛自己的失落，突然就转变成了自己的愧疚，原因就是学校的薪酬体系一直没有跟上这个时代。
那次的洽谈从转让变成了合作，郑校长也默默的记下了《校长俱乐部》的征订电话，回去后就迫不及待的订了一份。
后来，郑校长给《校长俱乐部》编辑部来了一次电话，他说，
每一期的内容他都会认真仔细的研读，现在不仅他自己学习，还给学校中层领导每人订了一套，大家都可以从这本期刊上找到对应自己工作岗位的干货文章，每当工作遇到困惑挫折时，就拿出来看一看。
《校长俱乐部》已经伴随他的学校3年了，既像是学校冲锋陷阵时的一个“军师”，又像是学校前行路上的“指路明灯”，除了帮助学校观明趋势，还能细化到每一个岗位的实操方法。
在《校长俱乐部》创刊至今的8年时间里，郑校长仅仅是7000家订户中的其中一家，但是他的经历却带有明显的普遍性。长期以来，培训机构极低的准入门槛，使得很多机构的校长都是白手起家，凭着一腔盛勇冲进教培业，却在现实的磨练中进退两难，尤其是70后、80后的创业者，起早贪黑、满腔热情，耗费全部的时间和精力在苦苦支撑着学校的发展，一转身，却发现90后的“孩子”们带着傲人的创业资本高调又高端的杀进培训界，那种自带光环的气场让自己瞬间又黯淡了几度。
但是，或许正是因为《校长俱乐部》默默无闻的陪伴，这些机构在校长们的带领下一步一步走上了规范化和规模化。毕竟，一个成功的经验分享带给校长的不仅是一个新的理念或方法，更是一种避免“跳坑”的危险警告，你看懂了，就可以少走一条“弯路”；而《校长俱乐部》每期则有20位左右特约校长来撰写其学校运营发展中的宝贵经验，这20篇浓缩了学校几十年办学经验的文章，足可以满足各类学校、各个岗位的学习需求。
那么，很多校长会问，这么一本期期有内涵、本本都精彩的《校长俱乐部》一定价值不菲吧？尤其是在纸质媒体越来越少的今天，这份兼具阅读性与收藏性的期刊究竟价值几何？在此，我们也坦率的说，内容本身价值可谓“字字千金”，但是我们的期刊却只要每天一块钱。全年12个月，10本期刊，全国统一售价只有360元。每天一元钱，收获的却是价值千万的思想。
2018年，是《校长俱乐部》创刊的第8个年头，回顾这8年的历程，这份期刊有着太多厚重的内容，也有着太多校长的期待。
首先，她拥有着极为稀缺的资源优势，每期内容优中选优，少而精，低奢涵，任何一篇在网络上都不可能找到；
其次，这份期刊更像是一对一的好教官，一针见血指出你办学中的问题，并帮你想出对策；
再次，正如很多校长做的那样，这份期刊还是一份非常好的内训素材，让学校的培训不再求人。
很多校长已经把这份期刊当成了学校的标配，每进一个新员工，学习《校长俱乐部》；每开一个分校，增订一份期刊；每一个招生旺季之前，学习一次期刊上的招生篇； 每一次制度改革，看看期刊上专家的建议；甚至每一次课程升级、新项目引进，也要翻翻期刊后面推荐的项目广告......
《校长俱乐部》已然成为校长的亲人、家人，风雨同舟的战友、共进共荣的合伙人；所以，这些年，我们也惊喜的发现这份期刊带个校长们的惊人的改变和帮助：
第一家期刊订户，郑州佰特教育订刊至今，在校学生从当初的100人到现在的5000+学生；
第一家团购订户，安阳新思路教育现在已经成为河南区域个性化连锁品牌；
第一家团订《校长俱乐部》专题会议门票的鸿蒙教育现在拥有300多家盟校；
还有 ：
睿德教育团购订阅15份，学校年营收做到2000多万；
河南正大教育，几年来从未间断的订阅，做到年营收5000多万；
慧学城教育综合体，得益于《校长俱乐部》对趋势政策的研判分析，在当地率先成功转型教育综合体；
在《校长俱乐部》日夜相伴的时间里，很多校长通过期刊结识了更多同行好友，与特约校长成为好友，与俱乐部编辑成为好友，还有一些校长通过期刊表达了自己的需求，结识了一批又一批老师、朋友。
又到岁末年初的时节，《校长俱乐部》仍旧会在新的一年秉持初心，以终为始，除了继续做好优质内容，还会加强服务的精细度。
为了回馈广大校长对《校长俱乐部》不离不弃的支持，编辑部为培训机构量身定制了一套《2018全年工作规划表》，校长拿来即用，各项工作清晰有条，现在订报的前218人即可免费赠送，数量有限，先到先得哦！
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2018，愿大家能在心灵中觅一角净地，以书香为媒，积蓄力量；
2018，愿大家抛却浮躁迷茫累不堪言，和学习为伍，绽放未来！
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