张近东怒怼刘强东：一山不容二“东”？苏宁和京东这对欢喜冤家

苏宁和京东这对欢喜冤家，又怼上了！正所谓天下之势，分久必合合久必分。

前不久苏宁和京东还携手腾讯等兄弟们桃园结义击掌为誓，拼凑出340亿RMB给大哥王健林拿去打天下，昨日便又翻书似的翻脸不认兄弟情地开怼。难不成这就是传说中的塑料兄弟？

昨天在开股东会时

张近东

怒怼京东

：“有我们苏宁交税多吗？”大概是大半年没怼了，憋了许久的怨气已经郁结于心，张近东还称，社会、媒体、政府天天捧京东，一家从来没有盈利过的企业，只有资本追捧的企业，

正常吗？张近东表示卖掉阿里是财务投资，狼性就是狠狠的跟京东干一架。

（苏宁股东大会）

京东和苏宁的爱恨情仇，还要追溯到2012年。

当年京东6·18大促的时候，京东拉起横幅，成立“打苏宁指挥部”，京东CEO刘强东亲自带队。

（打苏宁指挥部）

苏宁随以一条横幅回应冤家京东：吃光，喝光，不给京东半粒粮。

而在去年7月份京东和苏宁又因为苏宁旗下的天天快递而互怼到全世界都知道他俩性格不合。

7月19日，京东：

天天快递综合服务质量较差，排名倒数第一，违反平台规则而进行停用处理。

7月20日，天天快递：

京东“侵犯商户选择权”“扰乱市场秩序”，公司已服务京东平台超过5年，一直严格遵循电商行业的各项服务规则。天天快递在2017年上半年服务质量呈快速上升趋势。对于京东在此事件中给出的荒谬理由，深表遗憾。

21日，京东：

要求店家使用推荐的物价快递，京东物流、顺丰、中通、韵达和申通。

24日，苏宁云商集团副董事长孙为民：

京东诬陷天天快递“是全网服务最差的”黑锅不能背；京东，可以做错，但不可作恶。

京东：

致孙副董事长，请收起你的玻璃心！

苏宁：

这是对快递业“周一大屠杀”，“想称霸的京东物流必将自绝于物流同行”。

京东：

“三问苏宁”，不提升服务就是自绝于用户。

圆通：

所谓“拉黑”，对圆通业务量的影响极为有限。反对一切依靠平台霸权强迫站队、清除异己的行为。

互怼的背后，是利益之争。京东、苏宁、阿里的版图，有区别，也有交集，这才造成了“拉帮结派互怼共赢”的局面。

敌人的敌人就是朋友，2015年，阿里巴巴280亿元入股苏宁，占股19.9%，希望借助苏宁在大家电和3C领域的优势，联合阻击京东在这个领域的优势地位。

不过京东在电器和3C领域的地位难以撼动，反而在超市、生鲜和服装上不断扩张边界。

苏宁一开始是京东的5倍，而如今京东已经在营业额上超过了苏宁。

尽管京东交税少，但处于扩张阶段的京东，依然受到资本家们的青睐，毕竟扩张是为了以后更好的盈利这个道理是每一个资本家们都懂的，而交不交税和资本家似乎并没有太大关系。

从1999年开始，苏宁电器开始长达10年的电子商务研究，到2009年8月18日的全新升级，又走过和国美不分伯仲的辉煌时刻，再到现在被自己曾经不放在眼里的京东反超。苏宁的发展似乎遇到了瓶颈却始终没有一个好的突破方法。

商场如战场，有利益的地方就有硝烟。互怼已经成为企业家们文明释放情绪以及保持曝光度的一种方式。

然而在群雄争霸的时代，鹬蚌相争渔人得利的套路已经失效，

而老大和老二打架把老三灭了的事情却是屡见不鲜。

移动和联通打架把电信秒成了渣渣；阿里和京东打架把唯品会、一号店等老三老四老五老六消灭了......

大佬们打架虽说是远在天边，但和我们投资者的关系却是息息相关的。短期来讲，老大和老二打架，对资本市场影响较小，但这个时候投资者就要开始注意一下自己是否有投资相关领域的股票、基金等。

如果有，就要谨慎分析其长远发展是否会受到大佬们互怼的影响了。若是被收购了倒还好，只怕会被战争的硝烟熏烤到连渣都不剩。

尤其是风险承受能力不是很高的投资者，更要小心配置相关领域的投资资金。

>>THE END<<

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