安能总裁秦兴华：2019年将是安能上市年！ 2018年全面为2019年上市做准备。"

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安能总裁秦兴华在2018年会上正式对外公布，2019年是安能的上市年。

届时，资本市场将有望迎来第八只快递物流股。

为此安能将在2018年全面打造客户体验中心，并在管理规模、管理思想上努力做到简化，简化组织、流程体系。

”

作者 | 方鑫（运联传媒记者）

编辑 | 小L

2018年1月28日，「安能2018年年会」在杭州国际博览中心隆重举行。

安能董事长王拥军、总裁秦兴华、首席运营官祝建辉等安能高层领导悉数发言，回首、展望安能的发展。总裁秦兴华正式对外表示：2019年将是安能上市年！

1月27日，「安能黄埔七期千人会议」上，总裁秦兴华发表了题为题为《过去·感谢/当下·使命/未来·要求》的讲话。

秦兴华在讲话中强调了计划管理的重要性。他说，计划管理是整个管理过程的基础，计划是为实现目标二寻找资源的一系列行动。

做计划，关键是找策略的差距，计划管理的核心在于发现策略性差距的机会在哪里。

如何保证计划是有效的？

核心有三点：第一点，目标要有重要性排序；第二点，要给预算；第三点，要有激励政策。而想要做好计划管理，安能所有高层、中层、基层一定要各自负好责任，各自承担自己的目标，不可替代，不能错位。

秦兴华强调，与其花大笔墨总结过去，不如计划好未来。他认为，

今天最难的挑战是计划没有变化快。

为了战胜这个挑战，首先计划要包含变化，其次安能的战略要柔性，再次要学会用政策、程序和规定。

同时秦兴华也公布了

安能2018的战略目标：2018将全面打造客户体验中心，做最具中国用户体验特色的独特快递公司。

同时，做好「简化」，在管理规模、管理思想上尽可能做到简化，简化所有组织、流程体系等，

为2019年安能上市做好准备。

秦兴华说：「中国过去二十年的互联网革命，培育出了万亿级的巨头，

下一步的革命一定会发生在供应链。一只脚是智能化的仓干配，另一只脚就是社会化物流。两只脚迈稳了，迈好了，就一定能站在世界强国前列。

」

转载请联系运联传媒获得授权

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