惟精惟一,让魅族重回魅族

1月15日,魅族科技在北京召开了“2018年魅族品牌媒体沟通会”。魅族首席营销官兼总参谋杨柘介绍了魅族在2018年的全新品牌理念,以及在品牌和产品等不同层面的战略布局。杨柘表示,魅族品牌将回归“惟精惟一”的初心,让魅族重回魅族。

惟精惟一,让魅族重回魅族

“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”,尧舜禹一脉相承,代表着中国自古以来掌控命运,追求极致的智慧结晶。

 

在魅族创始人黄章看来,“惟精惟一”是过去15年来魅族赖以成功并打造出诸多经典产品的精神内核。“惟精惟一”中的“精”,意在精良用心、精纯工艺,和精益求精的态度。“一”则代表专一用心,专注用户体验,坚守自我,不随波逐流的本心。

 

在老冀看来,任何一家企业要做到基业长青,都必须找到和坚持自己的“魂”,而这个“魂”基本上都是企业创始人传承下来的,例如苹果创始人乔布斯的“求知若渴,虚怀若愚”,谷歌创始团队的“不作恶”,IBM创始人老沃森的“蓝血精神”。

 

当年休利特与帕卡德创办惠普的时候,一直坚持“信任和尊重个人”的原则并持之以恒。在创立惠普之初,他们就要求公司的零件箱和储藏室应该始终开放。几年以后的一个周末,休利特来到公司想取一台显微镜,却发现放器材的地方已经上锁。于是他拿起斧子砸开门闩并留下一张字条,要求人们不要再把储藏室上锁,因为这代表着公司对于员工的信任和尊重。

 

魅族创立之初,“惟精惟一”一直都是黄章孜孜以求的坚持。不少人还记得,当年魅族MX3产品发布会的邀请函,就是一个手工打造的魅族MX3模型。这是因为黄章在拿到MX3样机的时候,发现其与模型有细微的差异,随后推倒重新开模。虽然延误了MX3的发布,却做到了完美和极致。

惟精惟一,让魅族重回魅族

黄章对于电子产品的狂热和对细节的追求是天生的,他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月,然后对背部的弧度提出修改意见。

 

更重要的是,“惟精惟一”并不只是黄章个人的信仰与坚守,而是作为魅族的品牌精神,成为魅族的信仰与灵魂,深深植入到每一位魅族员工的日常工作当中。

 

就说如今的Flyme事业部总裁杨颜,曾经率领团队开发出创新的smartbar交互设计,即在手机界面上设置一条可隐藏的底栏,同时将安卓系统原有的返回键、菜单键等多个虚拟按键放到底栏。

 

但是考虑到smartbar的交互模式仍然不够完美,杨颜和他的团队历经两年的挣扎,最终推翻了原有的设计,并在Flyme 5上实现了更完美的mBack交互:仅凭底部的一个“腰圆”键即可实现多种功能,克服了安卓系统虚拟键过多、使用不便利的弱点。

 

杨颜每天的工作就是玩手机,无论是在什么时候发现了bug,甚至仅仅是看某个设计不顺眼,他都会第一时间打电话给设计师,商量如何改动。

惟精惟一,让魅族重回魅族

你可以说魅族人的这些是“工匠精神”,是“追求源于热爱”,而说到底,他们体现出来的就是“惟精惟一”,这种精神内核也得到了业界的广泛认可。京东集团高级副总裁蓝烨与不少的魅族高管都打过交道,他感觉魅族人很少江湖气,也普遍不会喝酒拉关系,却对自己的产品有着本能的热爱。

 

不可否认,在黄章淡出魅族管理的这几年里,魅族的“魂”有些散了,有些产品并没有做到足够的“精”也就推出了。当黄章看到消费者拿着这些产品的时候,他深深地迟疑了。

 

2017年2月,黄章回来了,他发誓要找回魅族的“魂”,他要打造一款魅族15周年的“梦想机”——15 Plus。为此,他从头到尾把控每一个细节,他要打造那种如丝般润滑的手感。据说魅族15 Plus 90%的零部件都是定制的,其中也包括屏幕尺寸,就是为了让它看起来更舒服、更完美。

 

为了打造“梦想机”,发布时间一再延后,以至于2017全年魅族仅仅推出了一款高端机系列——Pro 7。饶是如此,魅族2017年的总出货量仍然近2000万台,销售额破200亿元,业务遍及全球40多个国家,在大环境不利的局面下实现逆势而上。

 

杨柘表示,相比“惟精惟一”品牌灵魂的坚守,魅族在2018年的品牌和产品却是积极谋变,酝酿一番不同以往的新气象。

惟精惟一,让魅族重回魅族

在品牌层面,魅族品牌将更加专注中高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群,打造不同以往的品牌形象。同时,品牌文化建设将成为魅族在2018年的重点。通过对全新品牌形象的打造,魅族品牌将融入更多科技、高端与精品气质,为魅族品牌注入新的品牌基因。

 

与品牌转型相呼应,魅族在2018年将与高通、三星紧密合作,实现产品的高端化。同时,对于5G和人工智能技术在2018年可能迎来的爆发,魅族也已开始在相应领域积极布局,随时备战技术变革。

 

从魅族创始人黄章毅然决然的回归,老冀想到了星巴克创始人舒尔茨的故事。2008年1月,在隐退8年后,舒尔茨重返CEO岗位,此时的星巴克已经每况日下。舒尔茨发现,引进自动浓缩咖啡机的星巴克虽然提高了服务速度和效率,却丢失了引以为豪的浪漫氛围与亲身感受,失去了昔日的“魂”。于是,在2月的一个星期二下午,他将星巴克在美国的7100家店铺统一停业,并且重新培训咖啡师。此后,星巴克重新找回了自我,重铸辉煌。

 

让我们同样期待黄章的回归,他将让魅族重回魅族,在2018年重新起航。

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