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任正非：华为从“土八路”转为“正规军”主要走了这几步！( 四 )

时间：2018-10-22 21:50      


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华为公司有一份《管理优化报》，是专门进行自我批评的刊物。有一次，天津管局来公司访问，提了一些中肯的意见。后来，华为公司的中研部、中试部全体员工组织听录音，认真进行反思，并写了许多心得和体会。《管理优化报》把这些总结整理、编写成一本书，起名叫《炼狱》。由此可见，华为在管理改革的道路上始终在持续努力，而对管理革新进行得如火如荼的关键，是领导人任正非对管理的重视。

在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切改变和改革都是必要和必需的。无论对华为员工，还是外部人士，不必继续追问这个理想背后的根源与动机，关键在于华为正在被理想驱使，并努力奋斗。

任正非：华为从“土八路”转为“正规军”主要走了这几步！

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通俗地讲，企业管理系统就像赛车，而管理人员是赛车手，赛车手的技术水平与车的质量要同步。在高速公路上奔跑，如果你开的是一辆夏利，即使车技很高，最后仍然赛不过奔驰。所以，当企业管理技术落伍的时候，必须大胆革新。其实，管理变革就等于换一部更现代化的车。推行规范化管理就是在管理系统上升级换代，把原来保守的管理模式或家族式管理模式换掉。


稿源：(企业资料集)

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